Ir al contenido

Consiga una seguridad de la información sólida con la norma ISO 27001:2022

Nuestra plataforma permite a su organización alinearse con la norma ISO 27001, garantizando una gestión integral de la seguridad. Esta norma internacional es esencial para proteger datos confidenciales y mejorar la resiliencia frente a las ciberamenazas. Con más de 70,000 certificados emitidos a nivel mundial, la amplia adopción de la norma ISO 27001 subraya su importancia para la protección de los activos de información.

Por qué es importante la norma ISO 27001

Lograr una ISO 27001: certificación 2022 pone énfasis en un enfoque integral, enfoque basado en el riesgo para mejorar gestión de la seguridad de la información, lo que garantiza que su organización gestione y mitigue eficazmente las amenazas potenciales, en línea con las necesidades de seguridad modernas. Proporciona una metodología sistemática para gestionar la información confidencial, garantizando que se mantenga segura. La certificación puede reducir los costos de las violaciones de datos en un 30 % y está reconocida en más de 150 países, lo que mejora las oportunidades comerciales internacionales y la ventaja competitiva.

Cómo la certificación ISO 27001 beneficia a su empresa

  1. Lograr eficiencia de costosAhorre tiempo y dinero al prevenir costosas brechas de seguridad. Implemente medidas proactivas. Gestión sistemática del riesgo, medidas para reducir significativamente la probabilidad de incidentes.
  2. Acelerar el crecimiento de las ventasOptimice su proceso de ventas reduciendo las extensas solicitudes de documentación de seguridad (RFI). Demuestre su cumplimiento con los estándares internacionales de seguridad de la información para acortar los tiempos de negociación y cerrar tratos más rápidamente.
  3. Aumentar la confianza del cliente:Demuestre su compromiso con la seguridad de la información para mejorar la confianza del cliente y generar una confianza duradera. Aumentar la lealtad del cliente. y retener clientes en sectores como finanzas, salud y servicios de TI.

 

Guía completa sobre cómo implementar la certificación ISO 27001:2022

La estructura de la norma incluye un marco integral del Sistema de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI) y una guía detallada de implementación de la ISO 27001 que integra los procesos de gestión de riesgos y los controles del Anexo A. Estos componentes crean una estrategia de seguridad integral que aborda diversos aspectos de la seguridad (ISO 27001:2022, Cláusula 4.2). Este enfoque no solo mejora la seguridad, sino que también fomenta una cultura de concienciación y cumplimiento normativo dentro de la organización.

Simplificando la certificación con ISMS.online

ISMS.online desempeña un papel crucial a la hora de facilitar la alineación al ofrecer herramientas que agilizan el proceso de certificación. Nuestra plataforma Proporciona evaluaciones de riesgos automatizadas y monitoreo en tiempo real, lo que simplifica la implementación de los requisitos de la norma ISO 27001:2022. Esto no solo reduce el esfuerzo manual, sino que también mejora la eficiencia y la precisión en el mantenimiento de la alineación.

Únase a más de 25000 27001 usuarios que obtienen la certificación ISO XNUMX con ISMS.online. ¡Reserve su demostración gratuita hoy mismo!


Comprender la norma ISO 27001:2022

La ISO 27001 es una norma fundamental para mejorar un sistema de gestión de seguridad de la información (SGSI), que ofrece un marco estructurado para proteger los datos confidenciales. Este marco integra procesos de evaluación de riesgos integrales y controles del Anexo A, lo que forma una estrategia de seguridad sólida. Las organizaciones pueden identificar, analizar y abordar las vulnerabilidades de manera eficaz, mejorando su postura de seguridad general.

Elementos clave de la norma ISO 27001:2022

  • Marco SGSI:Este componente fundamental establece políticas y procedimientos sistemáticos para gestionar la seguridad de la información (ISO 27001:2022 Cláusula 4.2). Alinea los objetivos de la organización con los protocolos de seguridad, fomentando una cultura de cumplimiento y concienciación.
  • Evaluación de riesgo:Este proceso, fundamental para la norma ISO 27001, implica la realización de evaluaciones exhaustivas para identificar posibles amenazas. Es esencial para implementar medidas de seguridad adecuadas y garantizar un seguimiento y una mejora continuos.
  • Controles ISO 27001:ISO 27001:2022 describe un conjunto completo de Controles ISO 27001 Dentro del Anexo A, se han diseñado para abordar diversos aspectos de la seguridad de la información. Estos controles incluyen medidas para control de acceso, criptografía, la seguridad física y la gestión de incidencias, entre otros. Implementar estos controles garantiza su Sistema de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI) mitiga eficazmente los riesgos y protege la información confidencial.

Requisitos y estructura de la norma ISO 27001

Alinearse con los estándares internacionales

La norma ISO 27001:2022 se desarrolla en colaboración con la Comisión Electrotécnica Internacional (IEC), lo que garantiza que la norma se alinee con las mejores prácticas globales en seguridad de la información. Esta asociación mejora la credibilidad y la aplicabilidad de la ISO 27001 en diversas industrias y regiones.

Cómo se integra la ISO 27001 con otras normas

La ISO 27001:2022 se integra perfectamente con otras normas como la ISO 9001 para la gestión de la calidad, ISO 27002, para el código de prácticas para controles y regulaciones de seguridad de la información como GDPR, mejorando el cumplimiento y la eficiencia operativa. Esta integración permite a las organizaciones optimizar los esfuerzos regulatorios y alinear las prácticas de seguridad con objetivos comerciales más amplios. La preparación inicial implica un análisis de brechas para identificar áreas que necesitan mejoras, seguido de una evaluación de riesgos para evaluar las amenazas potenciales. La implementación de los controles del Anexo A garantiza que se implementen medidas de seguridad integrales. proceso de auditoría, incluidas las auditorías de la Etapa 1 y la Etapa 2, verifica el cumplimiento y la preparación para la certificación.

¿Por qué es importante la norma ISO 27001:2022 para las organizaciones?

La norma ISO 27001 desempeña un papel fundamental en el fortalecimiento de su organización. protección de datos Estrategias. Proporciona un marco integral para gestionar información sensible, alineándose con los requisitos de ciberseguridad contemporáneos a través de un enfoque basado en riesgos. Esta alineación no solo fortalece las defensas, sino que también garantiza el cumplimiento de regulaciones como GDPR, mitigando los posibles riesgos legales (ISO 27001:2022 Cláusula 6.1).

ISO 27001:2022 Integración con otras normas

La norma ISO 27001 forma parte de la familia más amplia de normas ISO de sistemas de gestión, lo que le permite integrarse perfectamente con otras normas, como:

Este enfoque integrado ayuda a su organización a mantener estándares operativos sólidos, agilizando el proceso de certificación y mejorando el cumplimiento.

¿Cómo mejora la norma ISO 27001:2022 la gestión de riesgos?

  • Gestión de riesgos estructurada:La norma enfatiza la identificación, evaluación y mitigación sistemática de riesgos, fomentando una postura de seguridad proactiva.
  • Reducción de incidentes:Las organizaciones experimentan menos infracciones gracias a los sólidos controles descritos en el Anexo A.
  • Eficiencia operacional:Los procesos optimizados mejoran la eficiencia y reducen la probabilidad de incidentes costosos.

Gestión de riesgos estructurada según la norma ISO 27001:2022

La norma ISO 27001 exige que las organizaciones adopten un enfoque integral y sistemático para la gestión de riesgos. Esto incluye:

  • Identificación y Evaluación del Riesgo :Identificar amenazas potenciales a datos confidenciales y evaluar la gravedad y probabilidad de esos riesgos (ISO 27001:2022 Cláusula 6.1).
  • Tratamiento de riesgos:Seleccionar opciones de tratamiento adecuadas, como mitigar, transferir, evitar o aceptar riesgos. Con la incorporación de nuevas opciones, como explotar y mejorar, las organizaciones pueden asumir riesgos calculados para aprovechar las oportunidades.

Cada uno de estos pasos debe revisarse periódicamente para garantizar que el panorama de riesgos se supervise continuamente y se mitigue según sea necesario.

 

¿Cuáles son los beneficios para la confianza y la reputación?

La certificación implica un compromiso con la protección de datos, lo que mejora la reputación de su empresa y la confianza de sus clientes. Las organizaciones certificadas suelen ver un aumento del 20 % en la satisfacción de sus clientes, ya que estos valoran la garantía de un manejo seguro de los datos.

Cómo la certificación ISO 27001 afecta la confianza del cliente y las ventas

  1. Mayor confianza del cliente:Cuando los clientes potenciales ven que su organización cuenta con la certificación ISO 27001, automáticamente aumentan su confianza en su capacidad para proteger información confidencial. Esta confianza es esencial para sectores en los que la seguridad de los datos es un factor decisivo, como la atención sanitaria, las finanzas y la contratación pública.
  2. Ciclos de ventas más rápidos:La certificación ISO 27001 reduce el tiempo que se dedica a responder cuestionarios de seguridad durante el proceso de contratación. Los clientes potenciales verán su certificación como una garantía de altos estándares de seguridad, lo que agilizará la toma de decisiones.
  3. Ventaja Competitiva:La certificación ISO 27001 posiciona a su empresa como líder en seguridad de la información, dándole una ventaja sobre competidores que pueden no tener esta certificación.

¿Cómo ofrece la norma ISO 27001:2022 ventajas competitivas?

La norma ISO 27001 abre oportunidades de negocio internacionales, reconocida en más de 150 países. Fomenta una cultura de concienciación sobre la seguridad, influyendo positivamente en la cultura organizacional y fomentando la mejora continua y la resiliencia, esenciales para prosperar en el entorno digital actual.

¿Cómo puede la norma ISO 27001 contribuir al cumplimiento normativo?

La alineación con la norma ISO 27001 ayuda a navegar por entornos regulatorios complejos, garantizando el cumplimiento de diversos requisitos legales. Esta alineación reduce las posibles responsabilidades legales y mejora la gobernanza general.

La incorporación de la norma ISO 27001:2022 a su organización no solo fortalece su marco de protección de datos, sino que también construye una base para el crecimiento sostenible y la confianza en el mercado global.


Mejorando la gestión de riesgos con la norma ISO 27001:2022

La norma ISO 27001:2022 ofrece un marco sólido para la gestión de riesgos de seguridad de la información, vital para proteger los datos confidenciales de su organización. Esta norma enfatiza un enfoque sistemático para la evaluación de riesgos, garantizando la identificación, evaluación y mitigación eficaz de las amenazas potenciales.

¿Cómo estructura la norma ISO 27001 la gestión de riesgos?

La norma ISO 27001:2022 integra la evaluación de riesgos en la Sistema de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI), que incluye:

  • Evaluación de Riesgos:Realizar evaluaciones exhaustivas para identificar y analizar posibles amenazas y vulnerabilidades (ISO 27001:2022 Cláusula 6.1).
  • Tratamiento de riesgos:Implementar estrategias para mitigar los riesgos identificados, utilizando los controles descritos en el Anexo A para reducir las vulnerabilidades y amenazas.
  • Monitoreo continuo:Revisar y actualizar periódicamente las prácticas para adaptarse a las amenazas cambiantes y mantener la eficacia de la seguridad.

¿Qué técnicas y estrategias son clave?

Una gestión eficaz de riesgos según la norma ISO 27001:2022 implica:

  • Evaluación y análisis de riesgos:Utilizar metodologías como el análisis FODA y el modelado de amenazas para evaluar los riesgos de manera integral.
  • Tratamiento y mitigación de riesgos:Aplicar los controles del Anexo A para abordar riesgos específicos, garantizando un enfoque proactivo de la seguridad.
  • Mejora continua:Fomentar una cultura centrada en la seguridad que fomente la evaluación y mejora continuas de las prácticas de gestión de riesgos.

 

¿Cómo se puede adaptar el marco a su organización?

El marco de la norma ISO 27001:2022 se puede personalizar para adaptarse a las necesidades específicas de su organización, garantizando que las medidas de seguridad se ajusten a los objetivos de negocio y los requisitos normativos. Al fomentar una cultura de gestión proactiva de riesgos, las organizaciones con certificación ISO 27001 experimentan menos brechas de seguridad y una mayor resiliencia frente a las ciberamenazas. Este enfoque no solo protege sus datos, sino que también genera confianza con las partes interesadas, mejorando la reputación y la competitividad de su organización.

Cambios clave en ISO 27001:2022

La norma ISO 27001:2022 introduce actualizaciones fundamentales que mejoran su papel en la ciberseguridad moderna. Los cambios más significativos se encuentran en el Anexo A, que ahora incluye medidas avanzadas para la seguridad digital y la gestión proactiva de amenazas. Estas revisiones abordan la naturaleza cambiante de los desafíos de seguridad, en particular la creciente dependencia de las plataformas digitales.

Diferencias clave entre la norma ISO 27001:2022 y las versiones anteriores

Las diferencias entre las versiones 2013 y 2022 de la norma ISO 27001 son fundamentales para comprender la norma actualizada. Si bien no hay revisiones importantes, las mejoras en los controles del Anexo A y otras áreas garantizan que la norma siga siendo relevante para los desafíos de ciberseguridad modernos. Los cambios clave incluyen:

  • Reestructuración de los controles del Anexo A:Los controles del Anexo A se han condensado de 114 a 93, y algunos se han fusionado, revisado o agregado recientemente. Estos cambios reflejan el entorno de ciberseguridad actual, lo que hace que los controles sean más agilizados y específicos.
  • Nuevas áreas de enfoque:Los 11 nuevos controles introducidos en la norma ISO 27001:2022 incluyen áreas como inteligencia de amenazas, monitoreo de seguridad física, codificación segura y seguridad de servicios en la nube, abordando el aumento de las amenazas digitales y la mayor dependencia de soluciones basadas en la nube.

Comprensión de los controles del Anexo A

  • Protocolos de seguridad mejorados:El Anexo A ahora cuenta con 93 controles, con nuevas incorporaciones que se centran en la seguridad digital y la gestión proactiva de amenazas. Estos controles están diseñados para mitigar los riesgos emergentes y garantizar una protección sólida de los activos de información.
  • Enfoque en la seguridad digital:A medida que las plataformas digitales se vuelven parte integral de las operaciones, la norma ISO 27001:2022 enfatiza la protección de los entornos digitales, la integridad de los datos y la protección contra el acceso no autorizado.
  • Gestión proactiva de amenazas:Los nuevos controles permiten a las organizaciones anticipar y responder a posibles incidentes de seguridad de manera más efectiva, fortaleciendo su postura de seguridad general.

Desglose detallado de los controles del Anexo A en la norma ISO 27001:2022

La norma ISO 27001:2022 introduce un conjunto revisado de controles del Anexo A, reduciendo el total de 114 a 93 y reestructurándolos en cuatro grupos principales. A continuación, se detallan las categorías de control:

Grupo de control Número de controles Ejemplos
Organizacionales: 37 Inteligencia sobre amenazas, preparación para las TIC, políticas de seguridad de la información
Personas 8 Responsabilidades en materia de seguridad y control
Física 14 Monitoreo de seguridad física, protección de equipos
Tecnológico 34 Filtrado web, codificación segura, prevención de fugas de datos

Nuevos controles
La norma ISO 27001:2022 introduce 11 nuevos controles centrados en tecnologías y desafíos emergentes, entre los que se incluyen:

  • Servicios en la nube:Medidas de seguridad para la infraestructura en la nube.
  • Inteligencia de amenazas:Identificación proactiva de amenazas a la seguridad.
  • Preparación para las TIC:Preparaciones de continuidad de negocio para sistemas TIC.

Al implementar estos controles, las organizaciones se aseguran de estar equipadas para afrontar los desafíos modernos de seguridad de la información.

nuevos controles iso 27002

Tabla completa de controles ISO 27001

A continuación se muestra una lista completa de los controles ISO 27001:2022

Controles organizacionales ISO 27001:2022
Anexo A Tipo de control Identificador del Anexo A de ISO/IEC 27001:2022 Identificador del Anexo A de ISO/IEC 27001:2013 Anexo A Nombre
Controles organizacionales Anexo A 5.1 Anexo A 5.1.1
Anexo A 5.1.2
Políticas de Seguridad de la Información
Controles organizacionales Anexo A 5.2 Anexo A 6.1.1 Funciones y responsabilidades de seguridad de la información
Controles organizacionales Anexo A 5.3 Anexo A 6.1.2 Segregación de deberes
Controles organizacionales Anexo A 5.4 Anexo A 7.2.1 Responsabilidades de gestión
Controles organizacionales Anexo A 5.5 Anexo A 6.1.3 Contacto con autoridades
Controles organizacionales Anexo A 5.6 Anexo A 6.1.4 Contacto con grupos de interés especial
Controles organizacionales Anexo A 5.7 NUEVO Inteligencia de amenaza
Controles organizacionales Anexo A 5.8 Anexo A 6.1.5
Anexo A 14.1.1
Seguridad de la información en la gestión de proyectos
Controles organizacionales Anexo A 5.9 Anexo A 8.1.1
Anexo A 8.1.2
Inventario de Información y Otros Activos Asociados
Controles organizacionales Anexo A 5.10 Anexo A 8.1.3
Anexo A 8.2.3
Uso aceptable de la información y otros activos asociados
Controles organizacionales Anexo A 5.11 Anexo A 8.1.4 Devolución de Activos
Controles organizacionales Anexo A 5.12 Anexo A 8.2.1 Clasificación de la información
Controles organizacionales Anexo A 5.13 Anexo A 8.2.2 Etiquetado de información
Controles organizacionales Anexo A 5.14 Anexo A 13.2.1
Anexo A 13.2.2
Anexo A 13.2.3
Transferencia de información
Controles organizacionales Anexo A 5.15 Anexo A 9.1.1
Anexo A 9.1.2
Control de Acceso
Controles organizacionales Anexo A 5.16 Anexo A 9.2.1 Gestión de identidad
Controles organizacionales Anexo A 5.17 Anexo A 9.2.4
Anexo A 9.3.1
Anexo A 9.4.3
Información de autenticación
Controles organizacionales Anexo A 5.18 Anexo A 9.2.2
Anexo A 9.2.5
Anexo A 9.2.6
Derechos de acceso
Controles organizacionales Anexo A 5.19 Anexo A 15.1.1 Seguridad de la Información en las Relaciones con Proveedores
Controles organizacionales Anexo A 5.20 Anexo A 15.1.2 Abordar la seguridad de la información en los acuerdos con proveedores
Controles organizacionales Anexo A 5.21 Anexo A 15.1.3 Gestión de la seguridad de la información en la cadena de suministro de TIC
Controles organizacionales Anexo A 5.22 Anexo A 15.2.1
Anexo A 15.2.2
Seguimiento, Revisión y Gestión de Cambios de Servicios de Proveedores
Controles organizacionales Anexo A 5.23 NUEVO Seguridad de la información para el uso de servicios en la nube
Controles organizacionales Anexo A 5.24 Anexo A 16.1.1 Planificación y preparación de la gestión de incidentes de seguridad de la información
Controles organizacionales Anexo A 5.25 Anexo A 16.1.4 Evaluación y Decisión sobre Eventos de Seguridad de la Información
Controles organizacionales Anexo A 5.26 Anexo A 16.1.5 Respuesta a Incidentes de Seguridad de la Información
Controles organizacionales Anexo A 5.27 Anexo A 16.1.6 Aprender de los incidentes de seguridad de la información
Controles organizacionales Anexo A 5.28 Anexo A 16.1.7 Recolección de evidencia
Controles organizacionales Anexo A 5.29 Anexo A 17.1.1
Anexo A 17.1.2
Anexo A 17.1.3
Seguridad de la información durante la disrupción
Controles organizacionales Anexo A 5.30 NUEVO Preparación de las TIC para la continuidad del negocio
Controles organizacionales Anexo A 5.31 Anexo A 18.1.1
Anexo A 18.1.5
Requisitos legales, estatutarios, reglamentarios y contractuales
Controles organizacionales Anexo A 5.32 Anexo A 18.1.2 DERECHOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL
Controles organizacionales Anexo A 5.33 Anexo A 18.1.3 Protección de registros
Controles organizacionales Anexo A 5.34 Anexo A 18.1.4 Privacidad y protección de la PII
Controles organizacionales Anexo A 5.35 Anexo A 18.2.1 Revisión independiente de la seguridad de la información
Controles organizacionales Anexo A 5.36 Anexo A 18.2.2
Anexo A 18.2.3
Cumplimiento de Políticas, Reglas y Estándares de Seguridad de la Información
Controles organizacionales Anexo A 5.37 Anexo A 12.1.1 Procedimientos operativos documentados
ISO 27001:2022 Controles de personas
Anexo A Tipo de control Identificador del Anexo A de ISO/IEC 27001:2022 Identificador del Anexo A de ISO/IEC 27001:2013 Anexo A Nombre
Controles de personas Anexo A 6.1 Anexo A 7.1.1 examen en línea.
Controles de personas Anexo A 6.2 Anexo A 7.1.2 Términos y condiciones de empleo
Controles de personas Anexo A 6.3 Anexo A 7.2.2 Concientización, educación y capacitación sobre seguridad de la información
Controles de personas Anexo A 6.4 Anexo A 7.2.3 Proceso Disciplinario
Controles de personas Anexo A 6.5 Anexo A 7.3.1 Responsabilidades después de la terminación o cambio de empleo
Controles de personas Anexo A 6.6 Anexo A 13.2.4 Acuerdos de confidencialidad o no divulgación
Controles de personas Anexo A 6.7 Anexo A 6.2.2 Trabajo remoto
Controles de personas Anexo A 6.8 Anexo A 16.1.2
Anexo A 16.1.3
Informes de eventos de seguridad de la información
Controles físicos ISO 27001:2022
Anexo A Tipo de control Identificador del Anexo A de ISO/IEC 27001:2022 Identificador del Anexo A de ISO/IEC 27001:2013 Anexo A Nombre
Controles físicos Anexo A 7.1 Anexo A 11.1.1 Perímetros de seguridad física
Controles físicos Anexo A 7.2 Anexo A 11.1.2
Anexo A 11.1.6
Entrada Física
Controles físicos Anexo A 7.3 Anexo A 11.1.3 Seguridad de oficinas, habitaciones e instalaciones
Controles físicos Anexo A 7.4 NUEVO Monitoreo de seguridad física
Controles físicos Anexo A 7.5 Anexo A 11.1.4 Protección contra amenazas físicas y ambientales
Controles físicos Anexo A 7.6 Anexo A 11.1.5 Trabajar en áreas seguras
Controles físicos Anexo A 7.7 Anexo A 11.2.9 Limpiar escritorio y limpiar pantalla
Controles físicos Anexo A 7.8 Anexo A 11.2.1 Ubicación y protección de equipos
Controles físicos Anexo A 7.9 Anexo A 11.2.6 Seguridad de los activos fuera de las instalaciones
Controles físicos Anexo A 7.10 Anexo A 8.3.1
Anexo A 8.3.2
Anexo A 8.3.3
Anexo A 11.2.5
Medios de almacenamiento
Controles físicos Anexo A 7.11 Anexo A 11.2.2 Servicios públicos de apoyo
Controles físicos Anexo A 7.12 Anexo A 11.2.3 Seguridad del cableado
Controles físicos Anexo A 7.13 Anexo A 11.2.4 Mantenimiento De Equipo
Controles físicos Anexo A 7.14 Anexo A 11.2.7 Eliminación segura o reutilización del equipo
Controles Tecnológicos ISO 27001:2022
Anexo A Tipo de control Identificador del Anexo A de ISO/IEC 27001:2022 Identificador del Anexo A de ISO/IEC 27001:2013 Anexo A Nombre
Controles Tecnológicos Anexo A 8.1 Anexo A 6.2.1
Anexo A 11.2.8
Dispositivos terminales de usuario
Controles Tecnológicos Anexo A 8.2 Anexo A 9.2.3 Derechos de acceso privilegiados
Controles Tecnológicos Anexo A 8.3 Anexo A 9.4.1 Restricción de acceso a la información
Controles Tecnológicos Anexo A 8.4 Anexo A 9.4.5 Acceso al código fuente
Controles Tecnológicos Anexo A 8.5 Anexo A 9.4.2 Autenticación Segura
Controles Tecnológicos Anexo A 8.6 Anexo A 12.1.3 Gestión de capacidad
Controles Tecnológicos Anexo A 8.7 Anexo A 12.2.1 Protección contra malware
Controles Tecnológicos Anexo A 8.8 Anexo A 12.6.1
Anexo A 18.2.3
Gestión de Vulnerabilidades Técnicas
Controles Tecnológicos Anexo A 8.9 NUEVO Configuration Management
Controles Tecnológicos Anexo A 8.10 NUEVO Eliminación de información
Controles Tecnológicos Anexo A 8.11 NUEVO Enmascaramiento de datos
Controles Tecnológicos Anexo A 8.12 NUEVO Prevención de fuga de datos
Controles Tecnológicos Anexo A 8.13 Anexo A 12.3.1 Copia de seguridad de la información
Controles Tecnológicos Anexo A 8.14 Anexo A 17.2.1 Redundancia de instalaciones de procesamiento de información
Controles Tecnológicos Anexo A 8.15 Anexo A 12.4.1
Anexo A 12.4.2
Anexo A 12.4.3
Inicio de sesión
Controles Tecnológicos Anexo A 8.16 NUEVO Actividades de seguimiento
Controles Tecnológicos Anexo A 8.17 Anexo A 12.4.4 Sincronización de reloj
Controles Tecnológicos Anexo A 8.18 Anexo A 9.4.4 Uso de programas de utilidad privilegiados Derechos de acceso
Controles Tecnológicos Anexo A 8.19 Anexo A 12.5.1
Anexo A 12.6.2
Instalación de Software en Sistemas Operativos
Controles Tecnológicos Anexo A 8.20 Anexo A 13.1.1 Seguridad de Redes
Controles Tecnológicos Anexo A 8.21 Anexo A 13.1.2 Seguridad de los servicios de red
Controles Tecnológicos Anexo A 8.22 Anexo A 13.1.3 Segregación de Redes
Controles Tecnológicos Anexo A 8.23 NUEVO Filtrado Web
Controles Tecnológicos Anexo A 8.24 Anexo A 10.1.1
Anexo A 10.1.2
Uso de criptografía
Controles Tecnológicos Anexo A 8.25 Anexo A 14.2.1 Ciclo de vida de desarrollo seguro
Controles Tecnológicos Anexo A 8.26 Anexo A 14.1.2
Anexo A 14.1.3
Requisitos de seguridad de la aplicación
Controles Tecnológicos Anexo A 8.27 Anexo A 14.2.5 Arquitectura de sistemas seguros y principios de ingeniería: aprendizaje a partir de incidentes de seguridad de la información
Controles Tecnológicos Anexo A 8.28 NUEVO Codificación segura
Controles Tecnológicos Anexo A 8.29 Anexo A 14.2.8
Anexo A 14.2.9
Pruebas de seguridad en desarrollo y aceptación
Controles Tecnológicos Anexo A 8.30 Anexo A 14.2.7 Desarrollo subcontratado
Controles Tecnológicos Anexo A 8.31 Anexo A 12.1.4
Anexo A 14.2.6
Separación de entornos de desarrollo, prueba y producción.
Controles Tecnológicos Anexo A 8.32 Anexo A 12.1.2
Anexo A 14.2.2
Anexo A 14.2.3
Anexo A 14.2.4
Gestión del cambio
Controles Tecnológicos Anexo A 8.33 Anexo A 14.3.1 Información de prueba
Controles Tecnológicos Anexo A 8.34 Anexo A 12.7.1 Protección de los sistemas de información durante las pruebas de auditoría

Navegando los desafíos de la implementación

Las organizaciones pueden enfrentarse a desafíos como la limitación de recursos y la falta de apoyo de la dirección al implementar estas actualizaciones. La asignación eficaz de recursos y la participación de las partes interesadas son cruciales para mantener el impulso y lograr un cumplimiento satisfactorio. Las sesiones de capacitación periódicas pueden ayudar a aclarar los requisitos de la norma, reduciendo así los problemas de cumplimiento.

Adaptarse a las amenazas de seguridad en evolución

Estas actualizaciones demuestran la adaptabilidad de la norma ISO 27001:2022 al cambiante entorno de seguridad, garantizando la resiliencia de las organizaciones ante las nuevas amenazas. Al alinearse con estos requisitos mejorados, su organización puede reforzar su marco de seguridad, optimizar los procesos de cumplimiento normativo y mantener una ventaja competitiva en el mercado global.


¿Cómo pueden las organizaciones obtener con éxito la certificación ISO 27001?

Obtener la certificación ISO 27001:2022 requiere un enfoque metódico que garantice que su organización cumpla con los requisitos integrales de la norma. A continuación, encontrará una guía detallada para un proceso eficaz:

Comience su certificación con un análisis de deficiencias exhaustivo

Identifique áreas de mejora mediante un análisis exhaustivo de deficiencias. Evalúe las prácticas actuales con respecto a la norma ISO 27001 para identificar discrepancias. Desarrolle un plan de proyecto detallado que defina objetivos, plazos y responsabilidades. Involucre a las partes interesadas desde el principio para asegurar su aceptación y asignar recursos eficientemente.

Implementar un SGSI eficaz

Establezca e implemente un Sistema de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI) adaptado a los objetivos de su organización. Implemente los 93 controles del Anexo A, haciendo hincapié en la evaluación y el tratamiento de riesgos (ISO 27001:2022 Cláusula 6.1). Nuestra plataforma, ISMS.online, automatiza las tareas de cumplimiento, reduciendo el esfuerzo manual y mejorando la precisión.

Realizar auditorías internas periódicas

Realizar auditorías internas periódicas Para evaluar la eficacia de su SGSI. Las revisiones de gestión son esenciales para evaluar el rendimiento y realizar los ajustes necesarios (ISO 27001:2022, cláusula 9.3). ISMS.online facilita la colaboración en tiempo real, lo que mejora la eficiencia del equipo y la preparación para las auditorías.

Relacionarse con organismos de certificación

Seleccione un organismo de certificación acreditado y programe el proceso de auditoría, incluidas las auditorías de la Etapa 1 y la Etapa 2. Asegúrese de que toda la documentación esté completa y accesible. ISMS.online ofrece plantillas y recursos para simplificar la documentación y realizar un seguimiento del progreso.

Supere los desafíos más comunes con una consulta gratuita

Supere las limitaciones de recursos y la resistencia al cambio fomentando una cultura de concienciación sobre la seguridad y mejora continua. Nuestra plataforma ayuda a mantener la alineación a lo largo del tiempo, ayudando a su organización a lograr y mantener la certificación.

Programe una consulta gratuita para abordar las limitaciones de recursos y gestionar la resistencia al cambio. Descubra cómo ISMS.online puede apoyar sus esfuerzos de implementación y garantizar una certificación exitosa.

ISO 27001:2022 y requisitos de relaciones con proveedores

La norma ISO 27001:2022 ha introducido nuevos requisitos para garantizar que las organizaciones mantengan programas sólidos de gestión de proveedores y terceros. Esto incluye:

  • Identificación y evaluación de proveedores:Las organizaciones deben identificar y analizar a los proveedores externos que afectan la seguridad de la información. Es obligatorio realizar una evaluación de riesgos exhaustiva de cada proveedor para garantizar el cumplimiento de su SGSI.
  • Controles de seguridad de proveedores: Asegúrese de que sus proveedores implementen controles de seguridad adecuados y que estos se revisen periódicamente. Esto incluye garantizar que los niveles de servicio al cliente y la protección de datos personales no se vean afectados negativamente.
  • Auditoría de proveedoresLas organizaciones deben auditar periódicamente los procesos y sistemas de sus proveedores. Esto se alinea con los nuevos requisitos de la norma ISO 27001:2022, garantizando el cumplimiento normativo de los proveedores y la mitigación de los riesgos derivados de las colaboraciones con terceros.

 

Mayor concienciación de los empleados sobre la ciberseguridad

La norma ISO 27001:2022 sigue haciendo hincapié en la importancia de la concienciación de los empleados. La implementación de políticas de formación y capacitación continua es fundamental. Este enfoque garantiza que los empleados no solo sean conscientes de los riesgos de seguridad, sino que también sean capaces de participar activamente en la mitigación de dichos riesgos.

  • Prevención de errores humanos:Las empresas deberían invertir en programas de capacitación que tengan como objetivo prevenir el error humano, una de las principales causas de las violaciones de seguridad.
  • Desarrollo de políticas claras: Establecer pautas claras para la conducta de los empleados en materia de seguridad de datos. Esto incluye programas de concientización sobre phishing, administración de contraseñas y seguridad de dispositivos móviles.
  • Cultura de seguridad: Fomentar una cultura de concienciación sobre la seguridad en la que los empleados se sientan capacitados para plantear inquietudes sobre amenazas a la ciberseguridad. Un entorno de apertura ayuda a las organizaciones a abordar los riesgos antes de que se materialicen en incidentes.

Requisitos ISO 27001:2022 para la seguridad de los recursos humanos

Una de las mejoras esenciales de la norma ISO 27001:2022 es su enfoque ampliado en la seguridad de los recursos humanos. Esto implica:

  • Selección de personal:Contar con directrices claras para la selección de personal antes de contratarlo es fundamental para garantizar que los empleados con acceso a información confidencial cumplan con los estándares de seguridad requeridos.
  • Capacitación y ConcienciaciónSe requiere educación continua para garantizar que el personal esté plenamente consciente de las políticas y procedimientos de seguridad de la organización.
  • Acciones disciplinarias:Definir consecuencias claras para las violaciones de las políticas, garantizando que todos los empleados comprendan la importancia de cumplir con los requisitos de seguridad.

Estos controles garantizan que las organizaciones gestionen eficazmente los riesgos de seguridad del personal tanto internos como externos.


Programas de concienciación de empleados y cultura de seguridad

Fomentar una cultura de concienciación sobre la seguridad es fundamental para mantener defensas sólidas contra las amenazas cibernéticas en constante evolución. La norma ISO 27001:2022 promueve programas de formación y concienciación continuos para garantizar que todos los empleados, desde la dirección hasta el personal, participen en el cumplimiento de los estándares de seguridad de la información.

  • Simulaciones de phishing y simulacros de seguridad:La realización periódica de simulacros de seguridad y simulacros de phishing ayuda a garantizar que los empleados estén preparados para manejar incidentes cibernéticos.
  • Talleres interactivos:Involucre a los empleados en sesiones de capacitación práctica que refuercen los protocolos de seguridad clave y mejoren la conciencia general de la organización.

Cultura de Mejora Continua y Ciberseguridad

Finalmente, la norma ISO 27001:2022 aboga por una cultura de mejora continua, donde las organizaciones evalúan y actualizan constantemente sus políticas de seguridad. Esta postura proactiva es fundamental para mantener el cumplimiento y garantizar que la organización se mantenga a la vanguardia de las amenazas emergentes.

  • Gobernanza de seguridad:Las actualizaciones periódicas de las políticas de seguridad y las auditorías de las prácticas de ciberseguridad garantizan el cumplimiento continuo de la norma ISO 27001:2022.
  • Gestión proactiva de riesgos:Fomentar una cultura que priorice la evaluación y mitigación de riesgos permite a las organizaciones mantenerse receptivas a las nuevas amenazas cibernéticas.

Momento óptimo para la adopción de la norma ISO 27001

Adoptar la norma ISO 27001:2022 es una decisión estratégica que depende de la preparación y los objetivos de su organización. El momento ideal suele coincidir con períodos de crecimiento o transformación digital, donde la mejora de los marcos de seguridad puede mejorar significativamente los resultados empresariales. La adopción temprana proporciona una ventaja competitiva, ya que la certificación está reconocida en más de 150 países, lo que amplía las oportunidades de negocio internacionales.

Realización de una evaluación de preparación

Para garantizar una adopción sin problemas, realice una evaluación de preparación exhaustiva para evaluar las prácticas de seguridad actuales frente a las Norma actualizada. Esto involucra:

  • Gaps en el Análisis Técnico:Identificar áreas que necesitan mejoras y alinearlas con los requisitos de la norma ISO 27001:2022.
  • Asignación de recursos:Garantizar que se disponga de recursos adecuados, incluidos personal, tecnología y presupuesto, para respaldar la adopción.
  • Participación de los Interesados:Asegurar la aceptación de las partes interesadas clave para facilitar un proceso de adopción sin problemas.

Alineación de la certificación con los objetivos estratégicos

Alinear la certificación con los objetivos estratégicos mejora los resultados empresariales. Considere lo siguiente:

  • Cronograma y plazos:Tenga en cuenta los plazos de cumplimiento específicos de la industria para evitar sanciones.
  • Mejora continua:Fomentar una cultura de evaluación continua y mejora de las prácticas de seguridad.

 

Utilización de ISMS.online para una gestión eficaz

Nuestra plataforma, ISMS.online, desempeña un papel fundamental en la gestión eficaz de la adopción. Ofrece herramientas para automatizar las tareas de cumplimiento, reducir el esfuerzo manual y proporcionar funciones de colaboración en tiempo real. Esto garantiza que su organización pueda mantener el cumplimiento y realizar un seguimiento eficiente del progreso durante todo el proceso de adopción.

Al planificar estratégicamente y utilizar las herramientas adecuadas, su organización puede adoptar la norma ISO 27001:2022 sin problemas, garantizando una seguridad y un cumplimiento sólidos.

¿En qué punto se alinea la norma ISO 27001:2022 con otras normas regulatorias?

La norma ISO 27001 desempeña un papel importante en la alineación con los marcos regulatorios clave, como el RGPD y el NIS 2, para mejorar la protección de datos y agilizar el cumplimiento normativo. Esta alineación no solo fortalece la privacidad de los datos, sino que también mejora la resiliencia organizacional en múltiples marcos.

¿Cómo mejora la norma ISO 27001:2022 el cumplimiento del RGPD?

La norma ISO 27001:2022 complementa el RGPD al centrarse en la protección de datos y la privacidad mediante sus procesos integrales de gestión de riesgos (ISO 27001:2022, cláusula 6.1). El énfasis de la norma en la protección de los datos personales se alinea con los estrictos requisitos del RGPD, garantizando así estrategias sólidas de protección de datos.

¿Qué papel desempeña la norma ISO 27001:2022 en apoyo a las directivas NIS 2?

La norma respalda las directivas NIS 2 al mejorar la resiliencia en ciberseguridad. El enfoque de la ISO 27001:2022 en la inteligencia de amenazas y la respuesta a incidentes se alinea con los objetivos de NIS 2, fortaleciendo a las organizaciones contra las ciberamenazas y garantizando la continuidad de los servicios críticos.

¿Cómo se integra ISO 27001:2022 con otras normas ISO?

La ISO 27001 se integra eficazmente con otras normas ISO, como la ISO 9001 y ISO 14001,, creando sinergias que mejoran la alineación regulatoria general y la eficiencia operativa. Esta integración facilita un enfoque unificado para gestionar los estándares de calidad, ambientales y de seguridad dentro de una organización.

¿Cómo pueden las organizaciones lograr una alineación regulatoria integral con la norma ISO 27001:2022?

Las organizaciones pueden lograr una alineación regulatoria integral sincronizando sus prácticas de seguridad con requisitos más amplios. Nuestra plataforma, ISMS.online, ofrece un amplio soporte de certificación, brindando herramientas y recursos para simplificar el proceso. Las asociaciones de la industria y los seminarios web mejoran aún más la comprensión y la implementación, lo que garantiza que las organizaciones sigan cumpliendo con las normas y sean competitivas.

¿Puede la norma ISO 27001:2022 mitigar eficazmente los nuevos desafíos de seguridad?

Las amenazas emergentes, incluidos los ciberataques y las violaciones de datos, requieren estrategias sólidas. La norma ISO 27001:2022 ofrece un marco integral para la gestión de riesgos, haciendo hincapié en un enfoque basado en el riesgo para identificar, evaluar y mitigar las amenazas potenciales.

¿Cómo mejora la norma ISO 27001:2022 la mitigación de las amenazas cibernéticas?

La norma ISO 27001:2022 fortalece la mitigación a través de procesos estructurados de gestión de riesgos. Al implementar los controles del Anexo A, las organizaciones pueden abordar de manera proactiva las vulnerabilidades y reducir los incidentes cibernéticos. Esta postura proactiva genera confianza con los clientes y socios, lo que diferencia a las empresas en el mercado.

¿Qué medidas garantizan la seguridad en la nube con ISO 27001:2022?

Los desafíos de seguridad en la nube son cada vez más frecuentes a medida que las organizaciones migran a plataformas digitales. La norma ISO 27001:2022 incluye controles específicos para entornos de nube, que garantizan la integridad de los datos y la protección contra el acceso no autorizado. Estas medidas fomentan la lealtad de los clientes y mejoran la participación en el mercado.

¿Cómo previene la norma ISO 27001:2022 las violaciones de datos?

Las violaciones de datos plantean riesgos importantes que afectan a la reputación y la estabilidad financiera. La norma ISO 27001:2022 establece protocolos integrales que garantizan un seguimiento y una mejora continuos. Las organizaciones certificadas suelen sufrir menos violaciones y mantienen medidas de seguridad eficaces.

¿Cómo pueden las organizaciones adaptarse a los cambiantes panoramas de amenazas?

Las organizaciones pueden adaptar la norma ISO 27001:2022 a las amenazas en evolución actualizando periódicamente sus prácticas de seguridad. Esta adaptabilidad garantiza la alineación con las amenazas emergentes y mantiene defensas sólidas. Al demostrar un compromiso con la seguridad, las organizaciones certificadas obtienen una ventaja competitiva y son preferidas por clientes y socios.

Fomentar una cultura de seguridad con el cumplimiento de la norma ISO 27001

La norma ISO 27001 es una piedra angular para desarrollar una cultura de seguridad sólida, ya que hace hincapié en la concienciación y la formación integral. Este enfoque no solo fortalece la postura de seguridad de su organización, sino que también se alinea con los estándares de ciberseguridad actuales.

Cómo mejorar la concienciación y la formación en materia de seguridad

La concienciación sobre la seguridad es parte integral de la norma ISO 27001:2022, lo que garantiza que sus empleados comprendan sus funciones en la protección de los activos de información. Los programas de capacitación personalizados permiten al personal reconocer y responder a las amenazas de manera eficaz, minimizando los riesgos de incidentes.

¿Cuáles son las estrategias de formación eficaces?

Las organizaciones pueden mejorar la capacitación mediante:

  • Talleres interactivos:Realizar sesiones atractivas que refuercen los protocolos de seguridad.
  • Módulos de aprendizaje electrónico:Ofrecer cursos en línea flexibles para el aprendizaje continuo.
  • Ejercicios simulados:Implementar simulaciones de phishing y simulacros de respuesta a incidentes para probar la preparación.

 

¿Cómo influye el liderazgo en la cultura de seguridad?

El liderazgo desempeña un papel fundamental a la hora de incorporar una cultura centrada en la seguridad. Al priorizar las iniciativas de seguridad y predicar con el ejemplo, la dirección inculca responsabilidad y vigilancia en toda la organización, haciendo que la seguridad sea parte integral de la ética organizacional.

¿Cuáles son los beneficios a largo plazo de la concientización sobre la seguridad?

La norma ISO 27001:2022 ofrece mejoras sostenidas y reducción de riesgos, lo que mejora la credibilidad y proporciona una ventaja competitiva. Las organizaciones informan de una mayor eficiencia operativa y una reducción de costes, lo que favorece el crecimiento y abre nuevas oportunidades.

¿Cómo apoya ISMS.online su cultura de seguridad?

Nuestra plataforma, ISMS.online, ayuda a las organizaciones ofreciendo herramientas para el seguimiento del progreso de la formación y facilitando la colaboración en tiempo real. Esto garantiza que la concienciación sobre seguridad se mantenga y mejore continuamente, en consonancia con los objetivos de la norma ISO 27001:2022.


Cómo afrontar los desafíos de la implementación de la norma ISO 27001:2022

Implementación de ISO 27001:2022 Implica superar desafíos importantes, como la gestión de recursos limitados y la resistencia al cambio. Estos obstáculos deben superarse para obtener la certificación y mejorar la seguridad de la información de su organización.

Identificación de obstáculos comunes de implementación

Las organizaciones suelen tener dificultades para asignar los recursos adecuados, tanto financieros como humanos, para cumplir con los exhaustivos requisitos de la norma ISO 27001:2022. La resistencia a la adopción de nuevas prácticas de seguridad también puede obstaculizar el progreso, ya que los empleados pueden dudar en modificar los flujos de trabajo establecidos.

Estrategias de gestión eficiente de recursos

Para optimizar la gestión de recursos, priorice las tareas en función de los resultados de la evaluación de riesgos, centrándose en las áreas de alto impacto (ISO 27001:2022 Cláusula 6.1). Nuestra plataforma, ISMS.online, automatiza las tareas de cumplimiento, lo que reduce el esfuerzo manual y garantiza que las áreas críticas reciban la atención necesaria.

Superando la resistencia al cambio

La comunicación y la capacitación eficaces son fundamentales para mitigar la resistencia. Involucre a los empleados en el proceso de implementación destacando las Beneficios de la ISO 27001:2022, como una mayor protección de datos y la adaptación al RGPD. Las sesiones de formación periódicas pueden fomentar una cultura de concienciación y cumplimiento de la seguridad.

Mejorar la implementación con ISMS.online

ISMS.online desempeña un papel fundamental para superar estos desafíos al proporcionar herramientas que mejoran la colaboración y agilizan la documentación. Nuestra plataforma respalda estrategias de cumplimiento integradas, alineando la norma ISO 27001 con estándares como ISO 9001, mejorando así la eficiencia general y el cumplimiento normativo. Al simplificar el proceso de implementación, ISMS.online ayuda a su organización a lograr y mantener la certificación ISO 27001:2022 de manera eficaz.

¿Cuáles son las diferencias clave entre ISO 27001:2022 y versiones anteriores?

La norma ISO 27001:2022 introduce actualizaciones fundamentales para satisfacer las cambiantes demandas de seguridad, lo que aumenta su relevancia en el entorno digital actual. Un cambio significativo es la ampliación de los controles del Anexo A, que ahora suman un total de 93, e incluye nuevas medidas para la seguridad en la nube y la inteligencia de amenazas. Estas novedades subrayan la creciente importancia de los ecosistemas digitales y la gestión proactiva de amenazas.

Impacto en el cumplimiento y la certificación
Las actualizaciones de la norma ISO 27001:2022 requieren ajustes en los procesos de cumplimiento. Su organización debe integrar estos nuevos controles en sus sistemas de gestión de seguridad de la información (SGSI), garantizando la alineación con los últimos requisitos (ISO 27001:2022 Cláusula 6.1). Esta integración agiliza la certificación al proporcionar un marco integral para gestionar los riesgos de la información.

Nuevos controles y su importancia
Cabe destacar la introducción de controles centrados en la seguridad en la nube y la inteligencia de amenazas. Estos controles ayudan a su organización a proteger los datos en entornos digitales complejos, abordando vulnerabilidades exclusivas de los sistemas en la nube. Al implementar estas medidas, puede mejorar su postura de seguridad y reducir el riesgo de violaciones de datos.

Adaptación a nuevos requisitos
Para adaptarse a estos cambios, su organización debe realizar un análisis exhaustivo de las deficiencias para identificar las áreas que necesitan mejoras. Esto implica evaluar las prácticas actuales en relación con la norma actualizada, asegurándose de que se ajusten a los nuevos controles. Al utilizar plataformas como ISMS.online, puede automatizar las tareas de cumplimiento, lo que reduce el esfuerzo manual y mejora la eficiencia.

Estas actualizaciones resaltan el compromiso de la norma ISO 27001:2022 de abordar los desafíos de seguridad contemporáneos, garantizando que su organización siga siendo resiliente frente a las amenazas emergentes.

¿Por qué los responsables de cumplimiento deberían priorizar la norma ISO 27001:2022?

La norma ISO 27001:2022 es fundamental para los responsables de cumplimiento normativo que buscan mejorar el marco de seguridad de la información de su organización. Su metodología estructurada para el cumplimiento normativo y la gestión de riesgos es indispensable en el entorno interconectado actual.

Navegando por marcos regulatorios
La norma ISO 27001:2022 se alinea con estándares globales como el RGPD y ofrece un marco integral que garantiza la protección y privacidad de los datos. Si se adhiere a sus directrices, podrá desenvolverse con confianza en entornos regulatorios complejos, lo que reducirá los riesgos legales y mejorará la gobernanza (cláusula 27001 de la norma ISO 2022:6.1).

Gestión proactiva de riesgos
El enfoque basado en riesgos de la norma permite a las organizaciones identificar, evaluar y mitigar los riesgos sistemáticamente. Esta actitud proactiva minimiza las vulnerabilidades y fomenta una cultura de mejora continua, esencial para mantener una sólida postura de seguridad. Los responsables de cumplimiento pueden utilizar la norma ISO 27001:2022 para implementar estrategias eficaces de gestión de riesgos, garantizando así la resiliencia ante las amenazas emergentes.

Mejora de la seguridad organizacional
La norma ISO 27001:2022 mejora significativamente la seguridad de su organización al integrar prácticas de seguridad en los procesos de negocio clave. Esta integración impulsa la eficiencia operativa y genera confianza con las partes interesadas, posicionando a su organización como líder en seguridad de la información.

Estrategias de implementación efectivas
Los responsables de cumplimiento pueden implementar la norma ISO 27001:2022 eficazmente utilizando plataformas como ISMS.online, que optimizan los esfuerzos mediante evaluaciones de riesgos automatizadas y monitorización en tiempo real. Involucrar a las partes interesadas y fomentar una cultura de seguridad son pasos cruciales para integrar los principios de la norma en toda la organización.

Al priorizar la norma ISO 27001:2022, no solo protege los datos de su organización, sino que también genera ventajas estratégicas en un mercado competitivo.

¿Cómo mejora la norma ISO 27001:2022 los marcos de seguridad?

La norma ISO 27001:2022 establece un marco integral para la gestión de la seguridad de la información, con un enfoque basado en riesgos. Este enfoque permite a su organización identificar, evaluar y abordar sistemáticamente las amenazas potenciales, garantizando una protección sólida de los datos sensibles y el cumplimiento de los estándares internacionales.

Estrategias clave para mitigar amenazas

  • Realización de evaluaciones de riesgos: Las evaluaciones exhaustivas identifican vulnerabilidades y amenazas potenciales (ISO 27001:2022 Cláusula 6.1), formando la base para medidas de seguridad específicas.
  • Implementación de controles de seguridad: Los controles del Anexo A se utilizan para abordar riesgos específicos, lo que garantiza un enfoque holístico para la prevención de amenazas.
  • Monitoreo continuo: Las revisiones periódicas de las prácticas de seguridad permiten la adaptación a las amenazas cambiantes, manteniendo la eficacia de su postura de seguridad.

Alineación entre protección de datos y privacidad
La norma ISO 27001:2022 integra prácticas de seguridad en los procesos organizacionales, alineándose con regulaciones como el RGPD. Esto garantiza que los datos personales se gestionen de forma segura, lo que reduce los riesgos legales y mejora la confianza de las partes interesadas.

Construyendo una cultura de seguridad proactiva
Al fomentar la concienciación sobre la seguridad, la norma ISO 27001:2022 promueve la mejora continua y la vigilancia. Esta actitud proactiva minimiza las vulnerabilidades y fortalece la seguridad general de su organización. Nuestra plataforma, ISMS.online, respalda estos esfuerzos con herramientas de monitorización en tiempo real y evaluaciones de riesgos automatizadas, posicionando a su organización como líder en seguridad de la información.

La incorporación de la norma ISO 27001:2022 a su estrategia de seguridad no solo fortalece las defensas, sino que también mejora la reputación y la ventaja competitiva de su organización.

¿Qué ventajas ofrece la norma ISO 27001:2022 a los CEO?

La norma ISO 27001:2022 es un activo estratégico para los directores ejecutivos, ya que mejora la resiliencia organizacional y la eficiencia operativa a través de una metodología basada en el riesgo. Esta norma alinea los protocolos de seguridad con los objetivos empresariales, lo que garantiza una gestión sólida de la seguridad de la información.

¿Cómo mejora la norma ISO 27001:2022 la integración estratégica empresarial?

Marco de gestión de riesgos:
La norma ISO 27001:2022 proporciona un marco integral para identificar y mitigar riesgos, salvaguardar sus activos y garantizar la continuidad del negocio.

Normas de cumplimiento normativo:
Al alinearse con estándares globales como GDPR, minimiza los riesgos legales y fortalece la gobernanza, esencial para mantener la confianza del mercado.

¿Cuáles son las ventajas competitivas de la norma ISO 27001:2022?

Mejora de la reputación:
La certificación demuestra un compromiso con la seguridad, lo que aumenta la confianza y la satisfacción del cliente. Las organizaciones suelen reportar una mayor confianza del cliente, lo que se traduce en mayores tasas de retención.

Acceso al mercado mundial:
Con aceptación en más de 150 países, la norma ISO 27001:2022 facilita el ingreso a los mercados internacionales, ofreciendo una ventaja competitiva.

¿Cómo puede la norma ISO 27001:2022 impulsar el crecimiento empresarial?

Eficiencia operacional:
Los procesos optimizados reducen los incidentes de seguridad, disminuyendo los costos y mejorando la eficiencia.

Innovación y Transformación Digital:
Al fomentar una cultura de concienciación sobre la seguridad, apoya la transformación digital y la innovación, impulsando el crecimiento empresarial.

La integración de la norma ISO 27001:2022 en su planificación estratégica permite alinear las medidas de seguridad con los objetivos de la organización, garantizando que respalden objetivos empresariales más amplios. Nuestra plataforma, ISMS.online, simplifica el cumplimiento normativo, ofreciendo herramientas para la supervisión en tiempo real y la gestión de riesgos, garantizando así que su organización siga siendo segura y competitiva.

Cómo facilitar la transformación digital con la ISO 27001:2022

La norma ISO 27001:2022 ofrece un marco integral para las organizaciones que realizan la transición a plataformas digitales, garantizando la protección de datos y el cumplimiento de las normas internacionales. Esta norma es fundamental para gestionar los riesgos digitales y mejorar las medidas de seguridad.

Cómo gestionar eficazmente los riesgos digitales
La norma ISO 27001:2022 ofrece un enfoque basado en el riesgo para identificar y mitigar las vulnerabilidades. Al realizar evaluaciones de riesgos exhaustivas e implementar controles del Anexo A, su organización puede abordar de manera proactiva las amenazas potenciales y mantener medidas de seguridad sólidas. Este enfoque se alinea con los requisitos de ciberseguridad en constante evolución, lo que garantiza la protección de sus activos digitales.

Cómo fomentar la innovación digital segura
La integración de la norma ISO 27001:2022 en el ciclo de vida de desarrollo garantiza que la seguridad sea una prioridad desde el diseño hasta la implementación. Esto reduce los riesgos de infracciones y mejora la protección de datos, lo que permite a su organización innovar con confianza y al mismo tiempo mantener el cumplimiento normativo.

Cómo crear una cultura de seguridad digital
Promover una cultura de seguridad implica hacer hincapié en la concienciación y la formación. Implemente programas integrales que doten a su equipo de las habilidades necesarias para reconocer y responder a las amenazas digitales de manera eficaz. Esta postura proactiva fomenta un entorno consciente de la seguridad, esencial para una transformación digital exitosa.

Al adoptar la norma ISO 27001:2022, su organización puede sortear las complejidades digitales y garantizar que la seguridad y el cumplimiento normativo sean parte integral de sus estrategias. Esta alineación no solo protege la información confidencial, sino que también mejora la eficiencia operativa y la ventaja competitiva.

¿Cuáles son las consideraciones clave para implementar la norma ISO 27001:2022?

La implementación de la norma ISO 27001:2022 implica una planificación meticulosa y una gestión de recursos que garantice una integración exitosa. Entre las consideraciones clave se incluyen la asignación estratégica de recursos, la participación del personal clave y el fomento de una cultura de mejora continua.

Asignación estratégica de recursos
Es fundamental priorizar las tareas en función de evaluaciones de riesgos exhaustivas. Su organización debe centrarse en las áreas de alto impacto y asegurarse de que reciban la atención adecuada, tal como se describe en la cláusula 27001 de la norma ISO 2022:6.1. El uso de plataformas como ISMS.online puede automatizar las tareas, lo que reduce el esfuerzo manual y optimiza el uso de los recursos.

Involucrar al personal clave
Es fundamental conseguir la aceptación del personal clave desde el principio del proceso. Esto implica fomentar la colaboración y alinearse con los objetivos de la organización. Una comunicación clara de los beneficios y objetivos de la norma ISO 27001:2022 ayuda a mitigar la resistencia y fomenta la participación activa.

Fomentando una Cultura de Mejora Continua
Es fundamental revisar y actualizar periódicamente los sistemas de gestión de seguridad de la información (SGSI) para adaptarse a las amenazas en constante evolución. Esto implica realizar auditorías periódicas y revisiones de gestión para identificar áreas de mejora, como se especifica en la cláusula 27001 de la norma ISO 2022:9.3.

Pasos para una implementación exitosa
Para garantizar una implementación exitosa, su organización debe:

  • Realizar un análisis de brechas para identificar áreas que necesitan mejoras.
  • Desarrollar un plan de proyecto integral con objetivos y cronogramas claros.
  • Utilice herramientas y recursos, como ISMS.online, para optimizar los procesos y mejorar la eficiencia.
  • Fomentar una cultura de concienciación sobre seguridad a través de formación y comunicación periódicas.

Al abordar estas consideraciones, su organización puede implementar eficazmente la norma ISO 27001:2022, mejorando su postura de seguridad y garantizando la alineación con los estándares internacionales.

Comience su viaje hacia la ISO 27001:2022 con SGSI.online. Programe una demostración personalizada Ahora veamos cómo nuestras soluciones integrales pueden... Simplifique su cumplimiento Agilice su implementación de los empleados. Mejore su marco de seguridad aumentar la eficiencia operativa con nuestras herramientas de última generación.

¿Cómo puede ISMS.online agilizar su proceso de cumplimiento?

  • Automatizar y simplificar tareas:Nuestra plataforma reduce el esfuerzo manual y mejora la precisión mediante la automatización. La interfaz intuitiva lo guía paso a paso, lo que garantiza que se cumplan todos los criterios necesarios de manera eficiente.
  • ¿Qué soporte ofrece ISMS.online?Con funciones como evaluaciones de riesgos automatizadas y monitorización en tiempo real, ISMS.online ayuda a mantener una sólida estrategia de seguridad. Nuestra solución se alinea con el enfoque basado en riesgos de la norma ISO 27001:2022, abordando proactivamente las vulnerabilidades (ISO 27001:2022, cláusula 6.1).
  • ¿Por qué programar una demostración personalizada?Descubra cómo nuestras soluciones pueden transformar su estrategia. Una demostración personalizada ilustra cómo ISMS.online puede satisfacer las necesidades específicas de su organización, ofreciendo información sobre nuestras capacidades y beneficios.

¿Cómo mejora ISMS.online la colaboración y la eficiencia?

Nuestra plataforma fomenta el trabajo en equipo sin problemas, lo que permite a su organización obtener la certificación ISO 27001:2022Al utilizar ISMS.online, su equipo puede mejorar su marco de seguridad, mejorar la eficiencia operativa y obtener una ventaja competitiva. Agenda tu demo Experimente hoy el poder transformador de ISMS.online y asegúrese de que su organización se mantenga segura y en cumplimiento.


Sam Peters

Sam es director de productos en ISMS.online y lidera el desarrollo de todas las características y funcionalidades del producto. Sam es un experto en muchas áreas de cumplimiento y trabaja con clientes en proyectos personalizados o de gran escala.

Temas relacionados

ISO 27001,

La retirada de los acuerdos cibernéticos de EE. UU. indica un riesgo corporativo

Las recientes acciones de la administración estadounidense hacen que la coordinación multilateral en materia de ciberseguridad entre ese gobierno y otros sea menos segura en el futuro. ¿Qué significa esto para las juntas directivas que luchan por comprender los riesgos de ciberseguridad y cumplimiento? En enero, la administración Trump retiró a Estados Unidos de 66 organizaciones internacionales. Entre ellos se incluyen tres con mandatos claros en materia de ciberseguridad: el Foro Global sobre Experiencia Cibernética, la Coalición Freedom Online y el Centro Europeo de Excelencia para la Lucha contra las Amenazas Híbridas. Estos grupos ayudan a coordinar políticas cibernéticas, compartir conocimientos y apoyar la respuesta a incidentes transfronterizos. Dos de ellas fueron iniciativas que Estados Unidos ayudó a establecer. Su abandono indica una postura de ciberseguridad más introspectiva y plantea preguntas sobre en qué medida la colaboración internacional seguirá sustentando la gobernanza cibernética. Esta no es la primera medida de la administración que afecta la cooperación cibernética. Decisiones anteriores implicaron reducciones de personal en CISA y cambios en algunas de sus prioridades operativas, lo que inevitablemente afecta su capacidad de compromiso internacional. Para las empresas que operan en Estados Unidos, el Reino Unido y Europa, la cuestión tiene menos que ver con una decisión individual y más con lo que ésta indica: un cambio gradual hacia un entorno de ciberseguridad más fragmentado e impulsado regionalmente. El desafío de la respuesta coordinada a incidentes Los marcos multilaterales proporcionan el tejido conectivo para el intercambio de inteligencia entre las autoridades nacionales de ciberseguridad. Esa infraestructura se vuelve especialmente importante durante incidentes de gran escala que cruzan fronteras. Cuando se producen crisis, los CERT nacionales y las agencias de ciberseguridad gestionan la respuesta nacional. Pero los incidentes cibernéticos complejos a menudo afectan a múltiples jurisdicciones simultáneamente, lo que requiere coordinación a nivel regional o internacional. Acuerdos como el de cooperación ENISA-CISA firmado a finales de 2023 fueron diseñados para fortalecer la coordinación transatlántica durante incidentes importantes. Con el cambio en el entorno geopolítico, la durabilidad de estos acuerdos es menos segura. Los grandes incidentes cibernéticos ya ponen a prueba la capacidad de respuesta de distintos estados. Los eventos transfronterizos dependen de la cooperación entre las autoridades nacionales y las instituciones regionales. Es probable que las organizaciones del Reino Unido y la UE asuman una mayor participación en ese papel de coordinación. El Plan Cibernético de la UE, adoptado en junio pasado, mejora la coordinación de crisis tanto a nivel político como técnico. ENISA ya tiene el mandato de apoyar y coordinar las respuestas a incidentes transfronterizos importantes. En el Reino Unido, el NCSC gestiona la coordinación intergubernamental para incidentes cibernéticos importantes y puede trabajar directamente con las organizaciones afectadas en la respuesta y la comunicación. La infraestructura para la cooperación internacional todavía existe. La pregunta es si se puede escalar de manera efectiva en un entorno regionalmente más fragmentado, en particular si la participación estadounidense en la coordinación multilateral se vuelve menos central. Se espera divergencia regulatoria Esa fragmentación también se aplica a la regulación. Las regulaciones cibernéticas de Estados Unidos, el Reino Unido y la UE nunca han estado completamente alineadas. Pero a medida que las prioridades geopolíticas divergen, también pueden hacerlo las expectativas regulatorias. Los foros multilaterales anteriores ayudaron a suavizar esas diferencias al crear espacios de coordinación. Sin esa alineación, es probable que los marcos regulatorios se distancien aún más, particularmente en lo que respecta a los plazos de divulgación de incidentes, los umbrales de notificación de infracciones y lo que se considera "significativo". La UE ha avanzado más hacia una regulación obligatoria, prescriptiva y multisectorial. La NIS 2 cubre 18 sectores críticos e impone una alerta temprana de 24 horas y una notificación de incidentes de 72 horas, con multas de hasta 10 millones de euros o el 2% de la facturación global. El entorno regulatorio estadounidense está evolucionando en una dirección diferente. El enfoque de la administración Trump es en gran medida desregulatorio. Las normas de divulgación de ciberseguridad de la SEC enfrentan oposición política, la Ley de Informes de Incidentes Cibernéticos para Infraestructura Crítica de 2022 (CIRCIA) se ha retrasado y no existe una ley federal de privacidad. Para las organizaciones multinacionales, el resultado es un panorama de cumplimiento más complicado. Es posible que las empresas tengan que desarrollar programas de cumplimiento paralelos para cubrir múltiples jurisdicciones o aceptar una mayor exposición al riesgo de cumplimiento local. Las organizaciones que operan en Estados Unidos, el Reino Unido y la UE tendrán que afrontar expectativas regulatorias cada vez más distintas. La gestión de riesgos de terceros ya era un desafío constante, pero cuanto menos colaboren los estados nacionales en las mejores prácticas y protecciones, más complejo se vuelve. La Ley de Ciberresiliencia de la UE exigirá una lista de materiales de software (SBOM) para todos los productos con elementos digitales vendidos en la UE. La Ley de Resiliencia Operativa Digital (DORA) agrega otra capa al otorgar a los reguladores de la UE una supervisión directa de los proveedores críticos de TIC, incluidas las empresas de nube estadounidenses que prestan servicios a las instituciones financieras de la UE. La propuesta de Ley de Ciberseguridad 2 de la UE va más allá, introduciendo marcos de seguridad de la cadena de suministro dirigidos específicamente al riesgo de los proveedores de terceros países. Mientras tanto, el enfoque estadounidense es más limitado y aplica las SBOM principalmente a las adquisiciones federales en virtud de la Orden Ejecutiva 14028. El Reino Unido no tiene un equivalente legislativo. El resultado son tres mercados principales que operan bajo expectativas de seguridad de productos cada vez más diferentes. Una empresa estadounidense que vende software en Europa enfrenta obligaciones de cumplimiento a nivel de producto para las cuales su entorno regulatorio interno no la prepara. Sin fuertes mecanismos de coordinación internacional, las propias empresas deberán gestionar esa complejidad. Por qué esto hace que la norma ISO 27001 sea más valiosa Todo esto significa que los manuales corporativos necesitan actualizarse. Los inversores inteligentes apuestan por marcos que no dependen de ninguna jurisdicción. La norma ISO 27001 de repente parece profética, porque se traduce a través de las fronteras. Cinco controles en la versión 2022 abordan específicamente la seguridad de terceros, lo que refleja la creciente importancia de la garantía del proveedor. Quizás lo más importante es que los reguladores desde Singapur hasta Estocolmo lo reconocen. Si bien no reemplaza los requisitos de cumplimiento específicos de cada jurisdicción, proporciona una base consistente que las organizaciones pueden usar para gestionar la seguridad en múltiples entornos regulatorios. En un panorama de gobernanza fragmentado, esa coherencia se vuelve estratégicamente útil. Un riesgo para los directorios, no solo diplomático Para los directorios, la retirada de los marcos internacionales de cooperación cibernética puede no representar una amenaza operativa inmediata. Pero sí apunta a un cambio estructural en cómo está evolucionando la gobernanza global de la ciberseguridad. La cooperación cibernética entre gobiernos ha ayudado durante mucho tiempo a reducir la divergencia regulatoria, mejorar la coordinación de crisis y crear expectativas compartidas en torno a las prácticas de seguridad. A medida que esos mecanismos se debilitan o evolucionan, las empresas enfrentan una mayor responsabilidad por mantener la resiliencia, la interoperabilidad y la garantía de la cadena de suministro. La ciberseguridad global no colapsa cuando un actor importante se retira del compromiso multilateral. Pero la cosa se vuelve más compleja. Y para las organizaciones que operan en Estados Unidos, el Reino Unido y Europa, la complejidad es un riesgo que cada vez más debe gestionarse dentro de la empresa en lugar de asumir que se estabiliza mediante la coordinación internacional.
ISO 27001,

Cómo Autotech Group impulsa la mejora continua de la seguridad de la información con la norma ISO 27001

“La certificación es un subproducto del proceso: la hemos logrado para mejorar como empresa y optimizar nuestro enfoque en la gestión de la seguridad de la información, la capacitación de los usuarios finales y los procesos”.

Jack Salsbury Jefe de TI y Seguridad de la Información, Autotech Group

Descubra cómo Autotech Group:

  • Obtuvo la certificación ISO 27001 en 11 meses
  • Se utilizó la plataforma IO para optimizar la implementación del SGSI
  • Aprovechó la experiencia ISO 27001 de SGG para respaldar el éxito
  • Mejores prácticas de seguridad de la información integrada para una mejora continua.

Autotech Group, especialista en el sector de la automoción y la movilidad, está formado por cuatro marcas: Autotech Recruit, Autotech Training, Autotech Academy y Autotech Connect.

La empresa es una consultora especializada y galardonada que impulsa la innovación en los sectores de la automoción y la movilidad en general. Mediante soluciones a medida, basadas en sus tres áreas de especialización principales (personas, habilidades y tecnología), abordan uno de los desafíos más urgentes del sector: la creciente escasez de mano de obra.

El equipo de Autotech Group necesitaba cumplir con la norma ISO 27001 como parte de su estrategia de seguridad de la información. Sabían que, al desarrollar, mantener y mejorar un sistema de gestión de seguridad de la información (SGSI) conforme a la norma ISO 27001, podrían garantizar que el enfoque de la empresa en materia de seguridad de la información se ajustara a las mejores prácticas.

La seguridad de la información no es estática. Estamos en constante evolución, asegurándonos de que nuestra seguridad de la información se ajuste a nuestras necesidades como empresa, en lugar de simplemente añadir cualquier cosa que podamos conseguir.

Jack Salsbury Jefe de TI y Seguridad de la Información, Autotech Group

La certificación ISO 27001 también permitiría a Autotech Group demostrar a las partes interesadas que la empresa cumplía con los requisitos fundamentales de seguridad de la información. Muchos de sus proveedores y socios exigían pruebas del cumplimiento de la seguridad de la información, requisitos que a menudo excedían el alcance de marcos de seguridad básicos como Cyber ​​Essentials y Cyber ​​Essentials Plus.

Esto hizo que demostrar medidas efectivas de seguridad de la información fuera crucial para el éxito continuo: la certificación ISO 27001 sería un catalizador para el crecimiento.

Para nosotros, Cyber ​​Essentials y Cyber ​​Essentials Plus ya no eran suficientes. La ISO 27001 se convirtió en el siguiente paso más amplio en cuanto a certificación y capacidad para demostrar nuestra seguridad de la información.

Jack Salsbury Jefe de TI y Seguridad de la Información, Autotech Group

Sin embargo, con el desarrollo de experiencia interna en ISO 27001, el equipo necesitaba apoyo adicional para trabajar en la implementación y una plataforma para consolidar el proceso de cumplimiento.

El equipo contó con la experiencia de los consultores de seguridad de la información de SGG y aprovechó la plataforma IO para centralizar la gestión del cumplimiento normativo. Internamente, Nadège, directora de proyectos de Autotech Group, se encargó de la gestión del proyecto. Adaptó la estructura y las responsabilidades del proyecto ISO 27001 a los recursos internos y los requisitos del negocio para garantizar la certificación.

Chris Gill, Director de Ciberseguridad, GRC y Auditoría de SGG, brindó apoyo durante todo el proceso de certificación. Trabajó con el equipo de Autotech Group para analizar las áreas de la norma que presentaban cierta ambigüedad y compartió las mejores prácticas para su implementación. Chris comentó: «Tanto Jack como Nadège tenían un alto nivel de competencia en seguridad de la información. La función de SGG fue aclarar los requisitos técnicos de la norma ISO 27001:2022 y asesorar sobre cómo implementar y cumplir eficazmente con ellos».

“SGG aportó claridad y experiencia al proceso de certificación, abordando áreas de la norma donde necesitábamos apoyo”.

Jack Salsbury Jefe de TI y Seguridad de la Información, Autotech Group

Jack y Nadège utilizaron el Método de Resultados Asegurados (ARM) de 11 pasos de IO para adoptar un enfoque estratégico de implementación. También emplearon las plantillas de políticas y controles integradas en la plataforma y las adaptaron para garantizar que se ajustaran al contexto de la empresa.

“La plataforma nos brindó el marco y el contenido que podíamos adaptar; nuestra experiencia interna en ISO 27001 estaba en desarrollo, por lo que fue fundamental para nuestro éxito”.

Nadège Gavarret-Clarke Gerente de Proyectos, Autotech Group

Gracias a la plataforma IO, Autotech Group también pudo mapear los requisitos entre las normas de gestión de calidad ISO 27001 e ISO 9001 y armonizar los controles donde se solapaban. Esto evitó la duplicación de trabajo y agilizó la gestión del cumplimiento normativo entre ambas normas.

“ARM nos brindó una forma racional de abordar la norma ISO 27001, y pudimos usarla para luego profundizar en cada una de las cláusulas y controles del Anexo A”.

Jack Salsbury Jefe de TI y Seguridad de la Información, Autotech Group

Gracias a este enfoque holístico de cumplimiento normativo que abarca a personas, procesos y plataformas, Autotech Group obtuvo la certificación ISO 27001 en 11 meses. La empresa cuenta ahora con un SGSI sólido y el equipo continúa mejorando su enfoque de gestión de la seguridad de la información, comprometiéndose con el requisito de mejora continua de la norma ISO 27001.

Autotech Recruit es ahora una de las únicas empresas de contratación de su tamaño que cuenta con las certificaciones ISO 27001 e ISO 9001, lo que refleja el compromiso del equipo con la calidad y la seguridad.

IO nos ha dado la tranquilidad de poder abordar las mejoras que surgen de nuestras auditorías y medirlas. Podemos ver dónde estamos y, cuando implementamos un cambio, podemos ver el impacto. La plataforma IO nos brinda una visión muy clara de lo que hemos mejorado a nivel de control.

Jack Salsbury Jefe de TI y Seguridad de la Información, Autotech Group

Si bien la certificación ISO 27001 exitosa era el objetivo principal, Jack compartió que era igualmente importante que las mejores prácticas de la norma se aplicaran de manera efectiva en toda la empresa:

“La certificación es un subproducto del proceso: la hemos logrado para mejorar como empresa y optimizar nuestro enfoque en la gestión de la seguridad de la información, la capacitación de los usuarios finales y los procesos”.

Jack Salsbury Jefe de TI y Seguridad de la Información, Autotech Group

Autotech Group ha programado sus próximas tres auditorías con SGG para garantizar el cumplimiento continuo y desarrollar la madurez de su SGSI. Jack comentó: «Una de las cosas que más me ha resultado útil de trabajar con SGG es poder analizar el nivel de madurez esperado de un SGSI a medida que avanza el proceso».

Ha sido fantástico ver cómo Autotech Group ha perfeccionado sus procesos y políticas desde que trabajo con ellos. Espero con interés realizar sus auditorías internas para determinar el cumplimiento de los requisitos de la norma ISO 27001:2022 y las áreas de mejora a medida que nuestra colaboración evolucione.

chris gill Jefe de Ciberseguridad, GRC y Auditoría, SGG

El equipo trabajará en el cumplimiento del RGPD por parte de Autotech Group durante los próximos meses. Utilizando la plataforma IO, planean comenzar con un análisis de deficiencias para identificar dónde los controles implementados para la certificación ISO 27001 se alinean con los requisitos del RGPD y dónde se requiere mayor trabajo.

ISO 27001,

Proyecto de Ley Ómnibus Digital de la UE: Cumplimiento conjunto en la agenda

La UE ha presentado un nuevo proyecto de ley ómnibus digital diseñado para agilizar la protección de datos, la ciberseguridad y la regulación de la inteligencia artificial. ¿Cómo pueden las organizaciones garantizar que sus propias estrategias de cumplimiento sean adaptables y estén coordinadas para seguir siendo resilientes a medida que evoluciona la regulación digital? Por Kate O'Flaherty Navegar por la multitud de leyes digitales en numerosas jurisdicciones es un campo minado para la mayoría de las organizaciones. Y la lucha constante por cumplirlas todas individualmente tiene poco sentido cuando muchos de los requisitos de las regulaciones se superponen. Con esto en mente, la UE ha propuesto un Proyecto de Ley Ómnibus Digital diseñado para simplificar y alinear la regulación de la protección de datos, la ciberseguridad y la inteligencia artificial. El proyecto de ley, anunciado por primera vez en noviembre de 2025, se encuentra actualmente en consulta y su implementación está prevista para principios de 2027. Se espera que genere hasta 5 millones de euros de ahorro hasta 2029. A medida que converge la regulación digital que abarca la protección de datos, la ciberseguridad y la IA, está redefiniendo las expectativas en torno a la gobernanza, la rendición de cuentas y la gestión de riesgos. Las organizaciones ahora necesitan estrategias de cumplimiento adaptables y coordinadas para seguir siendo resilientes a medida que evoluciona la regulación digital. El momento perfecto para una factura La factura ha llegado en el momento perfecto. Con el tiempo, la acumulación de nuevas normas sobre seguridad digital, integridad de datos y privacidad ha aumentado la complejidad y elevado los costos de cumplimiento para las organizaciones que operan en la UE, afirma Ben Lipczynski, director de servicios de seguridad de Origina. Se han introducido reglamentos como el Reglamento General de Protección de Datos de la UE (RGPD), el Reglamento sobre Redes y Sistemas de Información 2 (NIS2), la Ley de Ciberresiliencia y la Ley de Inteligencia Artificial de la UE con objetivos claros. Sin embargo, su superposición ha “creado una carga administrativa innecesaria y ha reducido la competitividad”, dice Lipczynski. Con el proyecto de ley Ómnibus Digital, la UE ha reconocido que “la regulación digital fragmentada y duplicada” está socavando la eficacia del mercado único, explica a IO. El Ómnibus Digital no es una ley más. Esto debería interpretarse como un reconocimiento por parte de la UE de que el viejo modelo de tratar múltiples regulaciones como silos separados ya no funciona, dice Tracey Hannan-Jones, directora consultora de seguridad de la información y GRC y DPO del grupo en UBDS Digital. Es el primer intento de la UE de unificar parcialmente el reglamento digital, optimizando los datos, la IA y la ciberseguridad, modificando los instrumentos existentes, en lugar de superponerlos. En realidad, se trata de una limpieza horizontal. Modifica el RGPD, la NIS2, la Ley de IA de la UE, la Ley de Gobernanza de Datos y otras, a través de “un paquete coordinado”, explica Hannan-Jones. Superposiciones legales Las leyes digitales actuales se superponen en múltiples áreas. Por ejemplo, la NIS2, la Ley de Resiliencia Cibernética y la Ley de IA de la UE se superponen en lo que respecta a los informes de incidentes y los requisitos de resiliencia. Se espera que estas superposiciones se aborden a través del Punto de Entrada Único propuesto, que tiene como objetivo simplificar y consolidar las obligaciones de presentación de informes en todos los marcos, dice Lipczynski de Origina. Esto representará un cambio importante respecto de los marcos regulatorios a menudo compartimentados, que pueden generar “mayor complejidad y requisitos en competencia”, dice Lipczynski. Actualmente, al informar sobre incidentes cibernéticos, las organizaciones pueden tener que informar a varias agencias independientes, cada una de las cuales prioriza diferentes conjuntos de datos dentro del informe del incidente. Esto puede generar una carga administrativa significativa en un momento crítico. De igual manera, el seguimiento y la respuesta a los cambios en numerosas regulaciones —a menudo comunicados a través de canales independientes y dispersos— añaden mayor complejidad. “Esta fragmentación dificulta la alineación de los planes de respuesta y las estructuras de gobernanza, lo que aumenta tanto el esfuerzo de cumplimiento como el riesgo operativo”, afirma Lipczynski. La alineación podría permitir a las organizaciones optimizar y estandarizar sus marcos de cumplimiento y lograr eficiencias operativas y, por lo tanto, ahorros, afirma Lipczynski. “Los recursos pueden entonces destinarse a esfuerzos que puedan desarrollar aún más las capacidades y la competitividad de la empresa”. Sin embargo, las organizaciones deben tener en cuenta que, si bien la convergencia regulatoria genera oportunidades, también puede generar algunos desafíos, afirma David Dumont, socio de Hunton Andrews Kurth. “Un conjunto armonizado y claro de reglas digitales puede requerir que las organizaciones adopten un enfoque más integral y consistente para sus prácticas de datos y obligaciones relacionadas, dejando menos espacio para esconderse detrás de las complejidades e inconsistencias del mosaico actual de regulaciones”. Gobernanza de riesgo digital unificada en la práctica El Proyecto de Ley Ómnibus Digital es una clara señal de que las empresas necesitan sacudir los enfoques aislados de la protección de datos, la ciberseguridad y el cumplimiento de la IA. Las empresas deben esforzarse por lograr una gobernanza del riesgo digital “integrada”, lo que significa que “las partes interesadas multidisciplinarias internas deben trabajar juntas y hablar el mismo idioma”, dice Dumont de Hunton Andrews Kurth. Para lograrlo, los equipos de privacidad, legales y de cumplimiento deberían intentar traducir los requisitos legales en términos técnicos. “Esto ayudará a los equipos de TI y gobernanza de datos a identificar las medidas existentes relevantes dentro de la organización y aprovecharlas al máximo para cumplir con el marco de las nuevas leyes digitales”, aconseja. En la práctica, la gobernanza del riesgo digital unificada significa establecer una única capa de gobernanza a través de la cual todas las comunicaciones de datos sensibles (ya sea correo electrónico, intercambio de archivos, transferencia administrada de archivos o formularios web) se enrutan, monitorean y controlan bajo un conjunto consistente de políticas, dice Dario Perfettibile, gerente general de EMEA GTM y operaciones de clientes en Kiteworks. Esto significa que los mismos estándares de cifrado, controles de acceso y registros de auditoría que cumplen con los requisitos de protección de datos del RGPD también sirven como evidencia para la notificación de incidentes NIS2 y la gestión de vulnerabilidades de la Ley de Ciberresiliencia. Esto también significa que, cuando un empleado comparte datos con un proveedor externo de inteligencia artificial, el intercambio se rige automáticamente por los mismos controles que protegen los registros de pacientes o las transacciones financieras. “Necesitarás una cadena de custodia completa visible para los auditores en todos los marcos aplicables”, añade Perfettibile. Cumplimiento a prueba de futuro Con el Proyecto de Ley Ómnibus Digital que entrará en vigor dentro de un año, tiene sentido comenzar a preparar su estrategia de cumplimiento para el futuro ahora. Alinearse con los marcos de gobernanza y las normas ISO, como ISO 27001 (seguridad de la información), ISO 42001 (gestión de IA) e ISO 27701 (privacidad), es crucial para afrontar los cambios. Para garantizar un cumplimiento uniforme en el futuro, Hannan-Jones de UBDS Digital aconseja a las empresas consolidar sus órganos de gobernanza. Como parte de esto, sugiere la creación de un comité de riesgo digital único que se encargue de la estrategia de protección de datos (GDPR), la postura de ciberseguridad (NIS2/CRA), la gobernanza de la IA (AI Act) y el cumplimiento del producto (CRA/reglas sectoriales). Al mismo tiempo, si se opera en múltiples jurisdicciones, la estrategia es analizar todas las leyes y marcos y mapear la superposición, no solo las obligaciones, dice Hannan-Jones. Ella recomienda construir una matriz que muestre dónde regulaciones como GDPR, NIS y la Ley de IA requieren evaluaciones de riesgos, roles de gobernanza, medidas técnicas y organizacionales, informes de incidentes y documentación con mantenimiento de registros. Luego, diseñe procesos compartidos donde las superposiciones sean más fuertes. Las organizaciones pueden estandarizar sus evaluaciones y documentación desarrollando una metodología central de evaluación de riesgos con módulos de privacidad, IA y seguridad. “Es importante garantizar que se capturen líneas de base unificadas que incluyan control de acceso, registro y monitoreo, pruebas y cifrado”, agrega. A medida que las regulaciones digitales convergen, esto debería vincularse a un programa unificado de respuesta a incidentes que clasifique las infracciones en materia de privacidad, seguridad e inteligencia artificial. “Y, cuando sea apropiado, asignarlos automáticamente a los deberes y plazos de presentación de informes legales pertinentes”, dice Hannan-Jones. “Esto permitirá crear un registro de evidencia que pueda ser reutilizado por múltiples reguladores”.
ISO 27001,

¿Por qué siguen aumentando las multas del RGPD?

Las multas del Reglamento General de Protección de Datos continúan aumentando a medida que los reguladores europeos endurecen su respuesta a los incidentes de datos. Según el GDPR Enforcement Tracker, las empresas sufrieron más de 330 multas en 2025. El bufete de abogados DLA Piper afirma que el total asciende a 1.2 millones de euros. La empresa de redes sociales TikTok recibió la multa GDPR más grande de 2025. La multa de 530 millones de euros, impuesta en Irlanda, se refería al intercambio de datos de usuarios europeos con personal basado en China. El año pasado, la autoridad de supervisión de datos de Luxemburgo también confirmó una multa de 746 millones de euros en virtud del RGPD de 2021 impuesta contra Amazon después de que esta recopilara datos de usuarios con fines publicitarios sin su consentimiento. Una apelación de Amazon fue rechazada, lo que sugiere que los organismos de control de protección de datos europeos se toman en serio la aplicación del RGPD. La continua prevalencia de multas según el RGPD se puede atribuir a un aumento récord en las notificaciones de violaciones de datos, que las empresas deben emitir dentro de las 72 horas posteriores a un incidente de datos. DLA Piper descubrió que, en 2025, estas notificaciones alcanzaron 400 por día por primera vez desde la implementación del GDPR en 2018. Entre enero de 2024 y enero de 2026, alcanzaron los 443, un 22% más que los 363 anteriores. DLA Piper atribuye esto a la piratería informática impulsada por la inestabilidad geopolítica global, la creciente cobertura de prensa sobre los delitos cibernéticos y el surgimiento de leyes y normas sobre violaciones de datos que exigen notificaciones de incidentes. Está claro que los reguladores de protección de datos no están dispuestos a ignorar las violaciones del RGPD ahora que la ley lleva ocho años en vigor. Sin embargo, dado que los datos son el elemento vital de las organizaciones modernas y las multas del RGPD no solo representan un riesgo financiero sino un daño más amplio para las empresas, ¿qué pueden hacer para cumplir? Los reguladores están tomando medidas enérgicas Una de las principales razones detrás de la reciente ola de multas por el RGPD es que los reguladores creen que las empresas han tenido tiempo más que suficiente para comprender la ley y ponerla en práctica, según Lucas von Stockhausen, director ejecutivo de ingeniería de seguridad de la empresa de seguridad de aplicaciones Black Duck. Le dice a IO que las autoridades de protección de datos están hartas de las excusas que utilizan las empresas que no cumplen las normas y ahora están centradas en exigirles responsabilidades. Ignorar esto podría resultar en “sanciones sustanciales” para las empresas, y los reguladores podrían multar hasta 20 millones de euros o el 4% de los ingresos anuales globales por las peores infracciones. A pesar de que los reguladores continúan tomando medidas enérgicas contra las violaciones del RGPD mediante la imposición de multas, muchas empresas siguen sin ser conscientes de ello. Jake Moore, asesor global de ciberseguridad del fabricante de software antivirus ESET, dice que la protección de datos es un “ejercicio de marcar casillas” para muchas organizaciones, cuando, de hecho, debería estar integrada en todas las áreas de una empresa moderna. Dice que esto da como resultado "controles de acceso débiles" y la imposibilidad de recordar la ubicación de datos confidenciales. En consecuencia, los datos pueden caer fácilmente en manos de terceros no autorizados y, si las empresas no están seguras de dónde almacenaron una determinada pieza de información, tendrán dificultades para cumplir con las solicitudes de eliminación de datos. Estos problemas ponen a las empresas en riesgo de recibir multas según el RGPD. Pero el incumplimiento del RGPD no sólo pone a las empresas en riesgo de multas costosas: puede perjudicar todos los aspectos de las operaciones de una empresa. Jo Brianti, especialista en protección de datos, dice que los esfuerzos de limpieza pueden resultar en una “interrupción operativa” cuando los ejecutivos tienen que dedicar cronogramas ya ajustados a las labores de limpieza. Los ejecutivos incluso podrían ser responsables de multas si supieran de los fallos del RGPD y no intervinieran, añade. Ella dice que descuidar el RGPD también puede dañar la reputación de las empresas, exponerlas a costosas demandas iniciadas por los clientes afectados, dificultar que las empresas operen en diferentes mercados al interrumpir las "obligaciones de la plataforma y los flujos de datos transfronterizos" y aparecer en los informes de diligencia debida, lo que lleva a una pérdida de ventas y otras oportunidades comerciales. La IA está cambiando el campo de juego La creciente adopción de tecnología de inteligencia artificial por parte de las empresas también está contribuyendo al aumento de las multas del RGPD. A medida que la IA se entrena en grandes conjuntos de datos para funcionar y mejorar con el tiempo, el riesgo de fugas de datos y de medidas regulatorias posteriores es significativo. Y como muchas empresas utilizan sistemas de IA desarrollados por proveedores de tecnología externos, no siempre tienen control sobre cómo se almacenan y protegen los datos que ingresan en estas aplicaciones. Según von Stockhausen de Black Duck, esto significa que existe un riesgo real de exposición involuntaria de datos y la consiguiente aplicación del RGPD. En declaraciones a IO: «Las mejoras de eficiencia pueden ser enormes, pero desde la perspectiva del RGPD, el riesgo principal es claro: las organizaciones deben garantizar que los resultados de la IA no revelen datos personales». En lo que respecta a la seguridad de los sistemas de IA y los datos de los que dependen, no se espera que las empresas simplemente cumplan las directrices del RGPD. También existe un creciente panorama legislativo dedicado a la IA. Es fácil para las empresas tratar el RGPD y el cumplimiento de la IA como entidades separadas, pero esto podría resultar contraintuitivo. Moore, de ESET, explica que debido a que la privacidad de los datos y la gobernanza de la IA utilizan conjuntos de datos idénticos, es mejor para las empresas "tratarlos como una disciplina conjunta con una propiedad clara". Al hacerlo, se pueden simplificar las cargas de trabajo y evitar la duplicación de trabajo, lo que hace que los empleados sean menos propensos a descuidar los datos. Moore dice que puede resultar en menos multas para las empresas. Brianti es otro firme creyente en un enfoque conjunto de gobernanza de datos y TI, y explica que los reguladores ahora están “convergiendo el RGPD con un paquete digital más amplio”. Utiliza como ejemplos la Ley de Servicios Digitales y Mercados Digitales de la UE y las actualizaciones de las leyes existentes relacionadas con los datos y la IA. Según Brianti, el incumplimiento de cualquiera de estas leyes puede tener “repercusiones en múltiples marcos regulatorios”. Ella le dice a IO: "Esto convierte al RGPD de un silo legal en un riesgo estratégico que afecta la gobernanza corporativa, los perfiles de riesgo de los inversores, la diligencia debida de las adquisiciones y la gestión de la reputación". Obtener el cumplimiento correcto A medida que los reguladores continúan aplicando el RGPD, von Stockhausen de Black Duck dice que su principal expectativa es que las empresas hayan implementado una estrategia de privacidad de datos "clara" que explique las razones detrás de la recopilación de datos personales, si los datos son realmente necesarios y sus métodos de almacenamiento y protección de datos. “Los reguladores buscan empresas que manejen la información personal de forma deliberada, responsable y con una clara comprensión de los riesgos”, afirma. “Quienes no lo hacen se ven cada vez más sometidos a un escrutinio minucioso”. Pero afirma que la forma más importante de cumplir con el RGPD es estar constantemente alerta ante los riesgos para la privacidad y la seguridad de los datos. Para lograrlo, afirma que las empresas deben implementar “medidas de seguridad demostrables”, monitorear constantemente las amenazas que plantean las nuevas tecnologías y adaptar en consecuencia las estrategias de privacidad de datos existentes. Para las empresas que no saben por dónde empezar, Brianti recomienda integrar las mejores prácticas descritas en los estándares y marcos profesionales en los procesos cotidianos para cumplir con los requisitos regulatorios como el RGPD. Ella dice que la norma ISO 27001 es excelente para gestionar cuestiones relacionadas con la seguridad de la información y la ISO 27701 para la privacidad. Cyber ​​Essentials y NIST 800-53 son otras dos de sus principales opciones. Otras recomendaciones de Brianti para garantizar el cumplimiento del RGPD incluyen: registrar la ubicación de los datos personales y la forma en que se procesan en un inventario; adoptar principios de privacidad por diseño para que los productos siempre sean seguros para los datos; definir roles y responsabilidades relacionados con la privacidad de los datos; educar al personal sobre la importancia de la privacidad de los datos; documentar todas las decisiones tomadas sobre la privacidad de los datos; determinar los riesgos de los datos a través de evaluaciones de impacto; mantener estas evaluaciones y todo lo relacionado con los datos en un solo entorno; y garantizar que todas las actividades de respuesta a incidentes estén alineadas. Es fácil pensar que el incumplimiento del RGPD consiste simplemente en pagar una multa y seguir adelante. Pero eso es sólo una ilusión. La aplicación del RGPD puede suponer un duro golpe para las operaciones y el crecimiento empresarial. Por eso debería tratarse como una prioridad estratégica, en lugar de un ejercicio de marcar casillas sólo para complacer a los burócratas. Y cuando el cumplimiento del RGPD está alineado con otras actividades de gobernanza relacionadas con TI, las empresas pueden estar seguras de que mantendrán contentos a los reguladores y se protegerán de un panorama de amenazas cibernéticas que cambia rápidamente.
ISO 27001,

Violación de DXS International: Lecciones aprendidas para la atención médica

A medida que aumentan los incidentes de alto riesgo en el sector de la salud, las organizaciones deben aprender a gestionar la seguridad de la información, la protección de datos y el riesgo de la IA como un desafío de gobernanza conectado. ¿Cómo puede hacerse esto? Por Kate O'Flaherty El 14 de diciembre de 2025, DXS International, que proporciona información sanitaria y apoyo a la toma de decisiones clínicas para aproximadamente el 10% de todas las derivaciones del NHS en Inglaterra, sufrió una violación de datos que afectó a los servidores de su oficina. En una presentación ante la Bolsa de Valores de Londres, DXS International afirmó que la violación fue “inmediatamente contenida” en un esfuerzo conjunto de sus equipos internos de seguridad informática en estrecha cooperación con NHS England. Pero poco después, el grupo de ransomware DevMan afirmó haber robado 300 GB de datos, incluidos presupuestos internos y archivos financieros. Si bien el incidente en sí tuvo un impacto mínimo y los servicios clínicos de primera línea de la empresa siguieron operativos, es un excelente ejemplo de cómo el riesgo de terceros puede propagarse a través de la cadena de suministro. A medida que aumentan incidentes como este, las organizaciones de atención médica deben aprender a gestionar la seguridad de la información, la protección de datos y el riesgo de la IA como un desafío de gobernanza conectado. ¿Cómo puede hacerse esto? Un problema importante Dado que los servicios de DXS International siguieron funcionando, es fácil desestimar la infracción como algo sin incidentes. Sin embargo, si bien los servicios clínicos de primera línea se mantuvieron en funcionamiento, otros problemas podrían surgir más adelante, dice Skip Sorrels, CTO-CISO de campo en Claroty. Al comprometer la estructura administrativa de la atención médica, se generan riesgos a largo plazo, como el robo de identidad, las campañas de phishing y la pérdida de confianza de los pacientes. Sorrels señala que "operativo" no significa "seguro": "Los atacantes atacan deliberadamente los sistemas administrativos más flexibles porque saben que estos proveedores a menudo carecen del mismo rigor de seguridad que la infraestructura clínica a la que dan soporte". Kevin Curran, miembro senior del IEEE y profesor de ciberseguridad en la Universidad del Ulster, coincide con esta evaluación. Los datos robados pueden utilizarse indebidamente, afectando la privacidad del paciente durante años. Describe cómo las repercusiones financieras, como los costes de investigación, los honorarios legales y las posibles multas, podrían agotar los recursos de los servicios de salud pública, que ya se encuentran bajo presión. Además, destaca problemas sistémicos en la infraestructura de salud digital, lo que impulsa un análisis más amplio de cómo las tecnologías interconectadas gestionan la información confidencial. Riesgos de terceros. El sistema sanitario del Reino Unido ha intensificado continuamente sus esfuerzos cibernéticos desde que el ransomware WannaCry afectó al NHS en 2017. Los reguladores están poniendo cada vez más atención en las cadenas de suministro y reconociendo que las vulnerabilidades en los proveedores de servicios gestionados o proveedores críticos pueden tener impactos de amplio alcance, dice Katharina Sommer, jefa del grupo de asuntos gubernamentales en NCC Group. Los riesgos de terceros y de la cadena de suministro representan “uno de los desafíos de seguridad más urgentes en la atención médica”, ya que el sector depende cada vez más de proveedores externos para servicios esenciales, dice Curran. “Los ataques a la cadena de suministro de software son muy peligrosos y cada vez más frecuentes porque explotan la naturaleza interconectada del desarrollo de software moderno”, explica Curran a IO. Estos ataques se dirigen a vulnerabilidades en dependencias, procesos de compilación o componentes de terceros, lo que a menudo permite a los atacantes comprometer a varias empresas a través de un único punto de fallo. Más allá del impacto inmediato, los problemas pueden ser causados ​​por organizaciones más pequeñas con una gran presencia sistémica, pero con una madurez de seguridad limitada, afirma Tracey Hannan-Jones, directora consultora de seguridad de la información y GRC, y responsable de protección de datos del grupo en UBDS Digital. Para empeorar las cosas, el sector de la salud se enfrenta a un desafío de visibilidad, según Sorrels de Claroty. “La mayoría de las organizaciones de atención médica tienen dificultades para comprender verdaderamente la postura de seguridad de sus proveedores externos y externos. No se puede externalizar un servicio y pensar que se ha externalizado el riesgo”. Expectativas regulatorias Además de la seguridad de la cadena de suministro, la regulación exige cada vez más que los servicios críticos como la atención médica deben tomar medidas adicionales para aumentar la resiliencia. Cuando ocurren violaciones, se espera que quienes operan en el sector protejan los datos y cumplan estrictos requisitos de presentación de informes. La violación de datos de DXS International brinda información sobre las expectativas regulatorias que rigen los datos de atención médica en el Reino Unido y la UE, particularmente bajo el Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) y las leyes de protección de datos del Reino Unido alineadas. “Estos marcos exigen que las organizaciones que procesan datos personales, incluida la información sanitaria, garanticen garantías sólidas y respondan de forma transparente a los incidentes”, afirma Curran de la Universidad del Ulster. En este caso, la “notificación inmediata” de DXS a la Oficina del Comisionado de Información (ICO) y a las autoridades policiales se alinea con el Artículo 33 del RGPD, que exige informar sobre las infracciones dentro de las 72 horas si existe un riesgo para los derechos y las libertades de las personas, dice Curran. De manera similar, los requisitos del Reino Unido bajo la Ley de Protección de Datos de 2018 enfatizan la responsabilidad, obligando a las entidades a documentar y mitigar los riesgos asociados con el manejo de datos, dice Curran. "La evaluación continua del incidente por parte de la ICO refleja cómo los reguladores examinan no solo la infracción en sí, sino también la idoneidad de las medidas de respuesta, incluidos los protocolos de contención e investigación", explica a IO. Los reguladores exigen cada vez más evidencia de una gestión proactiva de riesgos porque los enfoques reactivos han demostrado ser insuficientes frente a las amenazas en evolución, como lo demuestra el creciente número de incidentes cibernéticos en la atención médica, según Curran. Riesgos interconectados Llega en un momento en el que los riesgos cibernéticos, de privacidad e inteligencia artificial se están volviendo inseparables en los entornos de atención médica debido a los sistemas conectados, el intercambio de datos y la automatización. Mientras tanto, las herramientas impulsadas por IA están reformulando los perfiles de riesgo. El incidente de DXS International ejemplifica esta convergencia, donde la violación de la seguridad de un proveedor podría “potencialmente exponer redes integradas que manejan datos de pacientes, combinando amenazas de ciberseguridad con preocupaciones sobre la privacidad”, dice Curran. El intercambio de datos entre ecosistemas (entre proveedores, suministradores e incluso entidades transfronterizas) erosiona aún más las fronteras tradicionales, señala. “En marcos como la Red de Salud y Asistencia Social del NHS, la información fluye de forma dinámica. Esta interconexión puede dar lugar a que un incidente cibernético derive en violaciones de la privacidad, como la divulgación involuntaria de historiales médicos confidenciales. Con este riesgo en mente, tratar los riesgos cibernéticos, de privacidad y de IA de forma aislada dentro de los entornos sanitarios "fomenta importantes puntos ciegos", afirma Curran. En lugar de ello, las empresas necesitan adoptar un enfoque conjunto respecto de la gobernanza del riesgo. Esto requiere el uso de marcos integrados que reúnan la seguridad de la información, la protección de datos y la gobernanza de la IA para respaldar la resiliencia, la confianza y el cumplimiento a largo plazo. Por ejemplo, las organizaciones necesitan considerar a los agentes de IA y a los humanos como “una fuerza laboral combinada que interactúa con el software y la infraestructura”, dice Javvad Malik, asesor principal de CISO en KnowBe4. Para ello, necesitamos una rendición de cuentas clara, garantías para los proveedores y una supervisión que integre datos, personas e IA para fomentar la confianza y la resiliencia. Marcos como el Marco de Evaluación Cibernética del Centro Nacional de Seguridad Cibernética, la norma ISO 27001 y el Marco de Ciberseguridad del NIST proporcionan herramientas prácticas para integrar controles, políticas y métricas de riesgo, afirma Sommer, del Grupo NCC. Esto ayuda a las organizaciones a generar confianza, demostrar cumplimiento normativo y gestionar el riesgo cibernético de forma coherente y defendible. Curran, de la Universidad del Ulster, recomienda establecer equipos interdisciplinarios compuestos por expertos en ciberseguridad, privacidad e IA para colaborar en las evaluaciones de riesgos, garantizando así que las amenazas se evalúen desde una perspectiva multifacética. Organizaciones de atención médica resilientes, confiables y preparadas para el futuro Las organizaciones de atención médica y los proveedores de los que dependen deben trabajar para desarrollar prácticas de gestión de riesgos más resilientes, confiables y preparadas para el futuro. Para ganar, las organizaciones necesitan avanzar hacia un enfoque unificado del riesgo, afirma Ivan Milenkovic, vicepresidente de tecnología de riesgo para EMEA en Qualys. En lugar de reinventar la rueda, los mejores equipos integran en un solo motor los estándares internacionales establecidos de seguridad, privacidad y la emergente frontera de la gestión de la IA. Para ello, es fundamental integrar la gestión de riesgos en la cultura organizacional mediante políticas unificadas que exijan auditorías periódicas e integradas, aconseja Curran, de la Universidad del Ulster. Mientras tanto, implemente un modelo de responsabilidad compartida con sus proveedores, dice Sorrels de Claroty. “No trate los contratos con proveedores como algo que se establece y se olvida”. Exija transparencia continua, evidencia de pruebas de seguridad y prueba de que cumplen con los estándares básicos”.
ISO 27001,

Lo que la filtración de LastPass nos dice sobre el cumplimiento normativo en 2026

El RGPD siempre estuvo pensado para ser vago. Al no enumerar controles técnicos prescriptivos (como lo hace, por ejemplo, PCI DSS), la regulación logra mantenerse más relevante a lo largo del tiempo. Sin embargo, su principio de “neutralidad tecnológica” también puede ser una fuente de frustración para los equipos de cumplimiento. Para obtener una orientación más pragmática, muchos recurren a normas de mejores prácticas como la ISO 27001:2022, que promueve un enfoque estructurado y basado en el riesgo para la ciberseguridad. Sin embargo, como lo han demostrado las violaciones de datos en LastPass y otras organizaciones, no es una panacea, especialmente si los equipos no abordan el cumplimiento con una mentalidad de revisión y mejora continuas. ¿Qué pasó con LastPass? Se cree que la violación de datos de LastPass de 2022 expuso los detalles de alrededor de 30 millones de clientes en todo el mundo, incluidos 1.6 millones en el Reino Unido. Desde cualquier punto de vista, fue un ataque bastante sofisticado, que tuvo dos fases distintas: un actor de amenazas comprometió la computadora portátil de un ingeniero de software, lo que le dio acceso a una clave SSE-C. Teóricamente podrían haber usado esto para acceder a copias de seguridad de datos de clientes, incluidas bóvedas de contraseñas cifradas. Sin embargo, la clave estaba cifrada y el acceso completo a la base de datos también requería una segunda clave de acceso de AWS. Un actor de amenazas pudo explotar una vulnerabilidad en el servicio de transmisión de video Plex que se había descargado en la computadora portátil personal de un ingeniero senior de operaciones de desarrollo. Esto les permitió instalar un keylogger y posteriormente descifrar la clave SSE-C y obtener la clave de acceso de AWS. Eso abrió la puerta a esas bóvedas de contraseñas cifradas. Dado que las contraseñas maestras de estas bóvedas se almacenaban localmente en los dispositivos de los clientes y nunca se compartían con LastPass, deberían haber estado seguras. Pero la mala implementación del algoritmo PBKDF2 significó que innumerables contraseñas fueron violadas por la fuerza en los años transcurridos desde la violación, lo que condujo a un robo estimado de 35 millones de dólares en criptomonedas. Lo que dijo la ICO La Oficina del Comisionado de Información (ICO) multó a LastPass con £1.2 millones por su "incumplimiento en la implementación y uso de medidas técnicas y organizativas apropiadas, en contravención del Artículo 5(1)(f) del RGPD del Reino Unido y el Artículo 32(1)". Específicamente, la empresa permitió a los ingenieros superiores usar computadoras portátiles personales para acceder a las claves de producción, permitió a los empleados vincular bóvedas personales y comerciales con la misma contraseña maestra y no rotó las claves de AWS después del primer incidente. Sin embargo, el regulador reconoció que el cumplimiento de la norma ISO 27001:2022 debería haber significado que la empresa siguiera las propias directrices de la ICO sobre la protección de los dispositivos de trabajo desde casa y la separación de los dispositivos/cuentas personales y comerciales. Claramente no lo hizo. “LastPass no es una excepción. Nuestra investigación reciente descubrió que más de una cuarta parte (26%) de los profesionales de la privacidad creen que es probable que su organización experimente una violación material de la privacidad durante el próximo año. “Este nivel de riesgo se está convirtiendo rápidamente en la norma”, comenta el director de estrategia global de ISACA, Chris Dimitriadis, a IO (anteriormente ISMS.online). “El cumplimiento de normas como la ISO 27001 es esencial, pero es solo el punto de partida. La filtración de LastPass pone de relieve una dura verdad: la privacidad y la protección de datos no pueden reducirse al cumplimiento de requisitos. Las organizaciones deben ir más allá del cumplimiento mínimo hacia evaluaciones de capacidad y madurez a nivel de toda la empresa”. Moviéndose con los tiempos LastPass no es la primera y ciertamente no será la última empresa en sufrir una violación grave a pesar de estar técnicamente certificada con los estándares de mejores prácticas. Otros casos notables incluyen: 23andMe: la empresa de pruebas de ADN fue multada con £2.3 millones por la ICO después de una violación que afectó a millones de clientes. No exigió la autenticación multifactor (MFA) para los usuarios, no tuvo suficiente monitoreo para detectar actividad inusual y permitió que actores de amenazas abusaran de una característica interna (DNA Relatives) para acceder a más cuentas de las que deberían haber podido. Interserve Group: El subcontratista fue multado con £4.4 millones después de una violación de datos de empleados. A pesar de que las herramientas de protección de puntos finales de la empresa detectaron la intrusión, no se investigó. Casos como este no resaltan las deficiencias de normas como la ISO 27001. Demuestran que muchas organizaciones aún no abordan los programas de cumplimiento con la mentalidad adecuada. “Si bien las normas ISO 27001, SOC 2 y otras son una base excelente y probada en el tiempo para evaluar la seguridad de la información corporativa, no están diseñadas (y nunca lo han estado) como garantía de que una empresa sea invulnerable o de que se sigan correctamente el 100 % de las políticas o procedimientos”, explica el director ejecutivo de ImmuniWeb, Ilia Kolochenko. Además, incluso si se cumplen debidamente todas las políticas y procedimientos, esto no significa ni implica que los procesos subyacentes sean técnicamente impecables. Dennis Martin, especialista en gestión de crisis y resiliencia empresarial de la firma de servicios tecnológicos Axians UK, añade que el cumplimiento normativo solo es útil cuando los líderes insisten en que los controles funcionen en la práctica. “Las medidas de seguridad deben probarse, validarse y cuestionarse periódicamente. Las suposiciones y los procesos documentados no sustituyen a la evidencia. Una mentalidad de 'no confiar, probar' es esencial si las organizaciones quieren tener confianza en su postura de seguridad”, le dice a IO (anteriormente ISMS.online). “El cumplimiento efectivo es continuo. Las amenazas evolucionan, las operaciones comerciales cambian y los controles se degradan con el tiempo. La revisión y la mejora periódicas son necesarias para garantizar que lo escrito siga reflejando la realidad”. Mejora continua De hecho, la norma ISO 27001:2022 “reconoce explícitamente” que la seguridad no debe detenerse, explica a IO el vicepresidente de seguridad de Oleria, Didier Vandenbroeck. “Un principio central de la norma es la mejora continua, y se espera que los auditores detecten oportunidades de mejora allí donde los controles pueden ser técnicamente compatibles pero ya no son apropiados para el cambiante panorama de amenazas”, explica. “Cuando la certificación se convierte en un ejercicio de marcar casillas, ese principio se pierde. "Los certificados, en última instancia, carecen de sentido si las organizaciones no los siguen en la práctica o no cuestionan si los controles existentes todavía tienen sentido teniendo en cuenta cómo trabaja realmente la gente y cómo operan los atacantes", coincide Sam Peters, CPO de IO. “Es por esto que los marcos y estándares son más efectivos cuando se los trata como sistemas de gestión vivos, modelos operativos efectivos para gestionar el riesgo cibernético, en lugar de hitos de cumplimiento estáticos”, explica a IO. “El principio de mejora continua, arraigado en la revisión, el desafío y la adaptación regulares, ha sido central en nuestro enfoque en IO desde el inicio y refleja lo que los reguladores esperan cada vez más ver en la práctica. Utilizados de esta manera, los marcos proporcionan una base duradera para que las organizaciones gestionen el riesgo cibernético en un entorno de cambio constante, en lugar de una instantánea del cumplimiento en un solo punto en el tiempo". Este enfoque es especialmente importante para gestionar el riesgo del RGPD en un momento en que los reguladores ponen cada vez más énfasis en el contexto. "Los reguladores están señalando muy claramente que las 'medidas técnicas y organizativas apropiadas' deben entenderse como contextuales y evolutivas, en lugar de fijas o estáticas. Lo que se considera apropiado variará dependiendo de factores como la exposición al riesgo, la sensibilidad de los datos y el panorama de amenazas, y cada vez se evalúa más después de que ocurre un incidente”, concluye. “En la práctica, esto significa que los reguladores están menos interesados ​​en si se ha adoptado un marco y más centrados en la eficacia con la que se utiliza para identificar, revisar y gestionar el riesgo de seguridad de la información a lo largo del tiempo”.
ISO 27001,

De fragmentado a perfeccionado: cómo Logiq creó un SGSI sólido con certificación ISO 27001

“IO elimina la ambigüedad, aumenta la responsabilidad y proporciona trazabilidad de extremo a extremo, desde el riesgo hasta el control y la evidencia”.

Lars Hauger Director de tecnología, Logiq

Descubra cómo Logiq:

  • Obtuvo la certificación ISO 27001 en 12 meses
  • Se utilizó el método de resultados asegurados para agilizar el cumplimiento y la certificación
  • Aprovechó la consultoría de Dunamis Technology para respaldar el éxito
  • Se desbloqueó un compromiso mejorado con la seguridad de la información en toda la empresa.

Logiq Logiq es un proveedor nórdico de SaaS especializado en el intercambio seguro y de alta disponibilidad de información entre empresas. Durante más de 25 años, ha operado una red de comercio digital de misión crítica que gestiona EDI a gran escala, facturación electrónica y flujos de documentos para empresas de toda la región nórdica.

La plataforma de servicios de Logiq funciona 24 horas al día, 7 días a la semana con un tiempo de actividad superior al 99.99 % y es un componente integral en los procesos financieros y de cadena de suministro de sus clientes.

“Necesitábamos una plataforma de gobernanza unificada con flujos de trabajo predecibles, gestión de evidencia y sólida capacidad de auditoría”.

Lars Hauger Director de tecnología, Logiq

El objetivo principal de la empresa era obtener la certificación ISO 27001 mediante la implementación de un sistema de gestión de la seguridad de la información (SGSI) claramente estructurado y preparado para auditorías. Esto también contribuiría al cumplimiento continuo de normativas clave como el RGPD y el NIS 2, así como a las estrictas expectativas del sector financiero.

Logiq contaba con un SGSI de información basado en diferentes herramientas y formatos, incluyendo una intranet personalizada, hojas de cálculo, repositorios internos y documentos almacenados localmente. Si bien este enfoque era funcional, carecía de gobernanza integrada, automatización y control centralizado. El equipo de Logiq descubrió que mantener la coherencia, la trazabilidad y el control de versiones en políticas, registros, controles y auditorías era un desafío.

Lars y su equipo necesitaban orientación para acelerar la implementación y garantizar una estructura de SGSI sólida y lista para la certificación, así como una plataforma centralizada para consolidar sus esfuerzos y agilizar la gestión del cumplimiento.

Logiq contrató los servicios de Dunamis Technology para brindar soporte y orientación experta durante la implementación de la norma ISO 27001. El equipo de Dunamis Technology ayudó a estructurar el SGSI de la empresa, configurar registros, perfeccionar los marcos de políticas y mapear la evidencia de forma eficiente. Dunamis Technology recomendó el uso de la plataforma IO para abordar el problema del entorno de gobernanza fragmentado existente en Logiq.

“Resolvimos esto implementando IO, creando un entorno totalmente centralizado, consistente y con control de versiones que eliminó la ambigüedad y aumentó la responsabilidad”.

Ronny Stavem Director ejecutivo y jefe de servicios de seguridad digital, Dunamis Technology

Logiq migró el contenido de su SGSI existente a la plataforma IO. Posteriormente, utilizaron la metodología de implementación de Dunamis Technology, el completo Método de Resultados Asegurados (ARM) de 11 pasos de IO y el marco ISO 27001 preconfigurado de la plataforma para establecer un SGSI sólido, conforme a los requisitos de la norma.

“Nuestro objetivo principal fue garantizar que la plataforma IO se utilizara de forma óptima y traducir los estándares complejos y las expectativas de los auditores en flujos de trabajo prácticos y operacionalmente adecuados”.

Ronny Stavem Director ejecutivo y jefe de servicios de seguridad digital, Dunamis Technology

El equipo de Logiq aprovechó las principales funciones de gestión de cumplimiento de la plataforma para garantizar el éxito de la certificación: gestión centralizada de políticas, módulo de gestión de riesgos, registros de activos y proveedores, mapeo automatizado de cumplimiento e informes estructurados. Las funciones de auditoría, acciones correctivas y vinculación de evidencias también proporcionaron un registro de auditoría claro.

“Los marcos guiados, los conjuntos de controles ISO preconfigurados y los módulos automatizados para políticas, activos y auditorías agilizaron significativamente nuestros flujos de trabajo”.

Lars Hauger Director de tecnología, Logiq

El equipo de Logiq cita el marco ISO 27001 preconfigurado de la plataforma IO y la gestión automatizada de evidencia como los elementos más valiosos de trabajar con IO: "Eliminó la incertidumbre y simplificó las tareas complejas".

“Dunamis Technology brindó asesoramiento experto durante toda la implementación, ayudándonos a estructurar nuestro SGSI, configurar registros, perfeccionar los marcos de políticas y mapear la evidencia de manera eficiente”.

Lars Hauger Director de tecnología, Logiq

Logiq obtuvo la certificación ISO 27001:2022 en aproximadamente 12 meses, incluyendo la planificación, la migración del contenido existente y las evaluaciones internas de preparación. Lars estima que trabajar con Dunamis Technology e IO permitió a la empresa reducir el tiempo de mantenimiento del SGSI, la gestión de evidencias y la preparación de auditorías entre un 40 % y un 60 %.

Lars afirmó: “La consolidación de la documentación por sí sola ahorró horas operativas sustanciales en toda la organización”.

“IO elimina la ambigüedad, aumenta la responsabilidad y proporciona trazabilidad de extremo a extremo, desde el riesgo hasta el control y la evidencia”.

Lars Hauger Director de tecnología, Logiq

El soporte de Dunamis Technology también aceleró directamente el proceso de certificación de Logiq, garantizando que su flujo de trabajo se ajustara a los requisitos de la norma ISO 27001. Su experiencia en auditorías ayudó a Logiq a diseñar un SGSI definitivo y listo para la certificación dentro de la plataforma IO. Pudieron traducir los estándares y las expectativas de los auditores en flujos de trabajo prácticos y operacionalmente adecuados para Logiq.

La experiencia en auditorías y las recomendaciones prácticas de Dunamis Technology fueron fundamentales para desarrollar un SGSI listo para la certificación. Su experiencia garantizó que nuestro SGSI cumpliera con las normas y fuera realmente utilizable.

Lars Hauger Director de tecnología, Logiq

El equipo de Logiq también ha obtenido beneficios inesperados al usar IO. Con el cumplimiento de la norma ISO 27001 consolidado en una sola plataforma, la empresa ha fortalecido la coordinación interdepartamental en materia de seguridad de la información. Los roles y las responsabilidades son más transparentes y las partes interesadas no relacionadas con la seguridad están más involucradas. Como resultado, Logiq ha consolidado una cultura de gobernanza en toda la organización.

“Incluso las partes interesadas sin conocimientos técnicos pudieron adoptar la solución IO con confianza una vez que se adaptaron a la nueva estructura”.

Lars Hauger Director de tecnología, Logiq

El equipo de Logiq continúa desarrollando su SGSI de acuerdo con los requisitos de mejora continua de la norma ISO 27001, ampliando los flujos de trabajo del SGSI y consolidando los controles de gestión de proveedores. La empresa también está aprovechando la plataforma IO para áreas de cumplimiento más amplias, como NIS 2 y futuros requisitos regulatorios, con el apoyo y la experiencia de Dunamis Technology.

“La arquitectura de la plataforma es ideal para gestionar múltiples estándares simultáneamente, lo cual es fundamental para Logiq dadas sus futuras necesidades de cumplimiento”.

Ronny Stavem Director ejecutivo y jefe de servicios de seguridad digital, Dunamis Technology

ISO 27001,

Los mayores desafíos de la gobernanza de la IA en 2026

El tema del Día de Internet Segura de este año, Tecnología inteligente, elecciones seguras: exploración del uso seguro y responsable de la IA, destaca la importancia del uso responsable de la IA. El uso de IA se ha vuelto algo común en las empresas y ofrece a los líderes una combinación tentadora de mayor productividad y menores costos. Como tal, las organizaciones ahora utilizan IA para todo, desde sus esfuerzos de reclutamiento hasta el monitoreo de amenazas. Sin embargo, implementar y utilizar la IA de forma ética, responsable y segura no es sólo algo deseable. Es clave para garantizar el cumplimiento de regulaciones como la Ley de Inteligencia Artificial de la UE, salvaguardar la información confidencial de los clientes y mitigar los riesgos. Nuestro Informe sobre el estado de la seguridad de la información 2025 expuso los principales desafíos relacionados con la IA que enfrentan las organizaciones, desde dificultades de gobernanza e implementación hasta ataques impulsados ​​por IA y amenazas emergentes. En este blog, exploramos estos desafíos y cómo las organizaciones pueden abordarlos. IA en la sombra Uno de cada tres (34%) de los encuestados en el Informe sobre el estado de la seguridad de la información 2025 dijo que el mal uso interno de las herramientas de IA generativa, también conocida como IA en la sombra, era una preocupación clave sobre amenazas emergentes para su negocio durante los próximos 12 meses. Mientras tanto, el 37% compartió que sus empleados ya habían utilizado herramientas de IA generativa sin permiso ni orientación de la organización. La IA en la sombra es un problema urgente para las organizaciones. El uso no autorizado de IA puede aumentar el riesgo de violaciones de datos y de las normas de protección de datos, lo que podría dar lugar a fuertes multas por incumplimiento, así como a daños a la reputación. Para gestionar el uso de IA en la sombra, las empresas primero deben identificar dónde se está utilizando la IA y para qué se está utilizando. Considere limitar el acceso a estos dominios y plataformas hasta que su empresa haya establecido y compartido políticas claras de gobernanza y uso. Cree políticas de uso de IA que definan qué herramientas de IA están aprobadas y cuáles no. Establecer pautas sobre los tipos de datos que se pueden y no se pueden ingresar en las indicaciones; por ejemplo, la propiedad intelectual, los datos de los clientes y los datos financieros nunca se deben ingresar en versiones públicas y gratuitas de modelos de lenguaje grandes. Implementar un programa de educación para empleados para garantizar que el personal sea consciente de sus responsabilidades en materia de seguridad de la información, incluido el uso seguro de la IA. Los firewalls o el filtrado de DNS para bloquear sitios prohibidos pueden actuar como fuertes controles técnicos, sin embargo esto puede llevar a que los empleados encuentren otras formas de acceder a ellos. Considere fomentar un entorno abierto donde existan políticas claras de uso y los empleados puedan hacer preguntas sobre nuevas herramientas de IA, con un proceso de aprobación simplificado. El ritmo de adopción de IA Más de la mitad (54%) de los encuestados en nuestro Informe sobre el estado de la seguridad de la información admiten que sus empresas adoptaron la tecnología de IA demasiado rápido y ahora enfrentan desafíos para reducir su escala o implementarla de manera más responsable. Las conclusiones del informe reflejan la enorme brecha que existe entre el ritmo de adopción de la IA y el ritmo de su gobernanza. A menudo, las empresas implementan medidas de protección en torno al uso de IA solo después de que se han producido errores, lo que las deja luchando por corregir el rumbo. La norma ISO 42001 puede ofrecer una solución sólida y proactiva. La norma proporciona un marco para establecer, mantener y mejorar continuamente un sistema de gestión de IA (AIMS), haciendo hincapié en el uso ético y responsable de la IA. Las organizaciones pueden adoptar un enfoque estratégico para el cumplimiento continuo utilizando el ciclo Planificar-Hacer-Verificar-Actuar (PDCA). Para lograr el cumplimiento de la norma ISO 42001, las empresas deben establecer una política de IA, asignar roles y responsabilidades de IA, evaluar y documentar los impactos de los sistemas de IA, implementar procesos para el uso responsable de los sistemas de IA, evaluar el riesgo de IA y más. El énfasis en la mejora continua requiere que las empresas desarrollen continuamente sus objetivos para lograr una certificación continua. La certificación ISO 42001 puede permitir a su organización gestionar el riesgo de IA, garantizar la confianza y la transparencia de las partes interesadas y agilizar el cumplimiento de regulaciones como la Ley de IA de la UE. Amenazas emergentes impulsadas por IA Los encuestados en nuestro Informe sobre el estado de la seguridad de la información 2025 citaron varios riesgos relacionados con la IA como sus principales preocupaciones en materia de amenazas emergentes para los próximos 12 meses. El 42% estaba preocupado por la desinformación y la información errónea generada por la IA, mientras que el 38% citó el phishing mediante IA como un problema central. El 34% de los encuestados dijo que la IA en la sombra era una preocupación, mientras que el 28% estaba preocupado por la suplantación de identidad mediante deepfakes durante las reuniones virtuales. Los datos sugieren que muchas de estas amenazas ya son una realidad: más de una cuarta parte (26%) de los encuestados había experimentado envenenamiento de datos de IA en los últimos 12 meses. La implementación de las mejores prácticas de seguridad de la información, como las que ofrece el marco ISO 27001, también puede ayudar a las empresas a abordar las amenazas impulsadas por la IA. La norma ISO 27001 requiere que las organizaciones implementen (o justifiquen su razonamiento para elegir no implementar) controles centrales como derechos de acceso privilegiado, capacitación de empleados sobre seguridad de la información, inteligencia de amenazas y autenticación segura. Estas mejores prácticas forman una base sólida a partir de la cual las organizaciones pueden mitigar los riesgos asociados con las amenazas impulsadas por la IA. Los derechos de acceso privilegiado, por ejemplo, podrían limitar el daño que sufriría un empleado si fuera víctima de un ataque de phishing impulsado por IA al limitar su acceso a nivel de usuario a la información y los sistemas, mientras que la capacitación y la concientización sobre seguridad de la información podrían evitar por completo que ese empleado sea víctima del ataque. Estudio de caso: AI Clearing La plataforma de construcción AI Clearing sabía que la certificación ISO 42001 demostraría que su sistema de IA cumplía con los más altos estándares y pruebas rigurosas, aumentando la confianza del cliente. La empresa aprovechó la plataforma IO para su cumplimiento, agilizando la implementación de la norma ISO 42001 y manteniendo el control total sobre sus requisitos de gobernanza, riesgo y privacidad. Descubra cómo AI Clearing creó un AIMS sólido, gestionó de manera eficiente el riesgo de IA y logró la primera certificación ISO 42001 del mundo: Lea el estudio de caso de AI Clearing La ventaja de la gobernanza estratégica de IA La tecnología de IA ofrece una tentadora selección de beneficios para las empresas, pero también puede aumentar el riesgo empresarial. Impulsa algunas de las mayores amenazas cibernéticas que enfrentarán las organizaciones en 2026. En este Día de Internet Segura, alentamos a las empresas a considerar aprovechar marcos como ISO 42001 para implementar IA de manera segura, responsable y de acuerdo con los requisitos reglamentarios. Las empresas que adopten un enfoque estratégico para la gobernanza de la IA podrán gestionar de forma proactiva el riesgo de la IA, aumentar la confianza de los clientes y desbloquear eficiencias operativas.
ISO 27001,

Por qué los reguladores y los inversores esperan que las empresas aborden un triple riesgo

Las organizaciones se preocupan por los riesgos de seguridad y privacidad. Y más recientemente, han prestado atención al riesgo de la IA. ¿Pero con qué frecuencia piensan en los tres en la misma conversación? Cada vez queda más claro que así debería ser. Las leyes que cubren la protección de datos, la ciberseguridad y la inteligencia artificial se han cuadriplicado desde 2016 en Estados Unidos, la UE, el Reino Unido y China. La SEC ya ha demostrado que se toma en serio la ciberseguridad. Sus normas de ciberseguridad, que entrarán en vigor en diciembre de 2023, ya están cambiando el modo en que las empresas públicas gestionan la divulgación de infracciones. El artículo 1.05 del Formulario 8-K ahora requiere que las empresas divulguen los incidentes materiales de ciberseguridad dentro de los cuatro días hábiles siguientes a la determinación de la materialidad, no desde el momento en que se descubrió el incidente. El artículo 106 del Formulario 10-K exige la divulgación anual de los procesos de gestión de riesgos y las estructuras de supervisión de la junta. La Comisión no tiene miedo de castigar a las empresas que, en su opinión, han minimizado los incidentes de seguridad. Hace poco más de un año, en octubre de 2024, la SEC resolvió acciones de cumplimiento contra cuatro empresas públicas (Unisys, Avaya, Check Point y Mimecast) por engañar a los inversores sobre el impacto del ciberataque de SolarWinds de 2020. Las multas combinadas ascendieron a unos 7 millones de dólares. Unisys solo pagó 4 millones de dólares por describir los riesgos cibernéticos como "hipotéticos" en sus presentaciones, mientras que los equipos internos sabían de intrusiones reales. Entre diciembre de 2023 y enero de 2025, se informaron 55 incidentes de ciberseguridad mediante presentaciones del Formulario 8-K. Además de las acciones relacionadas con SolarWinds, Flagstar pagó 3.55 millones de dólares en diciembre de 2024 por describir una violación de datos que afectó a 1.5 millones de personas como un mero "acceso" cuando en realidad los datos habían sido exfiltrados. Estas sanciones demuestran la necesidad de conectar la divulgación de información sobre ciberseguridad con una gestión más amplia del riesgo empresarial. La formación de una nueva Unidad de Tecnologías Cibernéticas y Emergentes por parte de la SEC en febrero de 2025 indica que este escrutinio continuará. Que reemplazó a la Unidad de Activos Criptográficos y Cibernéticos. La CETU también insinúa la importancia de tener en cuenta la IA en estos riesgos, ya que incluye específicamente prácticas de IA y ciberseguridad en su mandato. La gobernanza fragmentada crea una exposición creciente Las empresas estadounidenses con operaciones europeas también enfrentan presión adicional por la Ley de IA de la UE, que entró en vigor en agosto de 2024. La ley, que tiene plazos de cumplimiento escalonados hasta 2027, se aplica extraterritorialmente. Estados Unidos Las empresas que coloquen sistemas de IA en el mercado de la UE o implementen IA cuyos resultados afecten a los usuarios de la UE deben cumplir. Hay mucho en juego. Las sanciones por prácticas prohibidas de IA alcanzan los 35 millones de euros o el 7 por ciento de los ingresos anuales globales, lo que sea mayor. Las categorías de alto riesgo, que abarcan la IA utilizada para decisiones laborales, calificación crediticia y diagnósticos de atención médica, requieren evaluaciones de conformidad, documentación técnica y mecanismos de supervisión humana. Las prohibiciones sobre los sistemas de IA con riesgo inaceptable entraron en vigor en febrero de 2025. La IA está apareciendo en los documentos de divulgación Las expectativas de los inversores están cambiando a medida que evolucionan estos riesgos. Los reguladores y los accionistas están dejando en claro que el viejo modelo de equipos separados que gestionan la ciberseguridad, la privacidad y la IA como dominios distintos ya no funciona. La IA ha migrado de los debates sobre oportunidades en las salas de juntas a la sección de factores de riesgo de los informes anuales con una velocidad notable. El setenta y dos por ciento de las empresas del S&P 500 ahora revelan riesgos materiales de IA, frente a solo el 12 por ciento en 2023. Las preocupaciones que citan con mayor frecuencia son el daño a la reputación (38 por ciento de las empresas que revelaron información), las implicaciones de ciberseguridad y la incertidumbre regulatoria. A esto le siguió la supervisión del consejo directivo. Según ISS-Corporate, el 31.6 por ciento de las empresas del S&P 500 revelaron la supervisión de la IA por parte de su junta directiva en sus declaraciones de representación de 2024. Esto representa un aumento interanual del 84 por ciento. Aquellos que no imponen dicha supervisión corren el riesgo de sufrir daños materiales para los accionistas, lo que podría dar lugar a posibles recomendaciones de voto negativas. El año pasado, Glass Lewis, una firma de asesoramiento sobre representación que aconseja a los accionistas institucionales sobre cómo votar, emitió nuevas pautas de referencia que abordan directamente la gobernanza de la IA. El problema de gestionar la ciberseguridad, la privacidad y la IA por separado es que los incidentes relacionados con cada una de ellas se filtran entre las demás. Una sola violación puede desencadenar simultáneamente obligaciones de divulgación de la SEC, requisitos de notificación del RGPD, leyes de privacidad estatales y (si los datos personales entrenaron un sistema de IA) regulaciones emergentes de IA. Ha llegado el momento de fusionar la consideración de estas áreas de riesgo, pero nada de esto es fácil. Según las perspectivas de gobernanza de julio de 2025 de la Asociación Nacional de Directores Corporativos, la IA es ahora un tema rutinario para el 61 por ciento de las juntas directivas, pero pocas la han integrado adecuadamente en las estructuras de gobernanza. ¿Por qué? La fricción cultural es una de las razones. Los equipos de seguridad, privacidad e inteligencia artificial históricamente han operado con diferentes vocabularios, marcos de riesgo y estructuras de informes. La integración de tecnología agrega otra capa de dificultad; las herramientas GRC aisladas crean enfoques fragmentados para la evaluación de riesgos, la documentación de auditoría y la recopilación de evidencia. Las limitaciones presupuestarias obligan a hacer dolorosas concesiones entre construir una infraestructura integrada y cumplir plazos de cumplimiento inmediatos. Los marcos de normalización ofrecen un camino a seguir La buena noticia: los principales organismos de normalización anticiparon esta convergencia. La estructura de alto nivel de ISO significa que ISO 27001 (seguridad de la información), ISO 27701 (privacidad) y la más nueva ISO 42001 (sistemas de gestión de IA) comparten arquitecturas compatibles, lo que permite a las organizaciones construir sistemas de gestión unificados en lugar de burocracias paralelas. La integración práctica generalmente comienza con comités directivos multifuncionales que incluyen representantes de privacidad, ciberseguridad, asuntos legales e inteligencia artificial. A partir de allí, las organizaciones desarrollan taxonomías de riesgos compartidas y (cuando los presupuestos lo permiten) plataformas GRC unificadas que eliminan evaluaciones redundantes. Los límites de los roles ya se están difuminando: según una encuesta de IAPP y EY, el 69 por ciento de los directores de privacidad han adquirido responsabilidades de gobernanza de la IA. Las organizaciones que no evolucionen sus prácticas en este sentido corren el riesgo de quedar expuestas a riesgos regulatorios. A quienes lo hagan, les espera una menor fricción regulatoria, una menor carga de auditoría y una mayor confianza de los inversores.
ISO 27001,

Cómo Spenn Group logró el éxito con la certificación ISO 27001 gracias a IO y Dunamis Technology

La plataforma IO funcionó como un centro único para conectar elementos esenciales como riesgos, activos y controles. Las integraciones nos facilitaron la recopilación de evidencia, la gestión de riesgos y la creación de un registro de auditoría claro.

Kristian Kolstad Director de Producto y Tecnología (CPTO), Spenn Group

Descubra cómo Spenn Group:

  • Obtuvo la certificación ISO 27001 en 10 meses
  • Se utilizó la plataforma IO para optimizar la implementación del SGSI y el cumplimiento de la norma ISO 27001
  • Aprovechó la experiencia de vCISO de Dunamis Technology para respaldar el éxito
  • Construimos una cultura de compromiso con la seguridad de la información en toda la empresa.

Spenn Group AS (Spenn Group) desarrolla y opera una plataforma que facilita un ecosistema de programas de fidelización de clientes. Con sede en Noruega, la compañía opera Spenn, la nueva plataforma de fidelización nórdica, creada en colaboración con Strawberry, Norwegian Air Shuttle y Reitan Retail. Spenn unifica los programas de recompensas, permitiendo a los miembros ganar y canjear puntos en hoteles, vuelos y tiendas de alimentación, convirtiéndolo en un ecosistema común y flexible de fidelización en los países nórdicos.

Como startup de rápido crecimiento, Spenn Group necesitaba implementar de forma rápida, pero estratégica, un sistema de gestión de seguridad de la información (SGSI) para obtener la certificación ISO 27001. La empresa también necesitaba demostrar su cumplimiento del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD). Si bien el equipo conocía estos requisitos clave de seguridad de la información y privacidad de datos, la empresa no contaba con los recursos internos necesarios para implementar eficientemente la ISO 27001 y cumplir con los requisitos del RGPD.

Éramos una startup y queríamos implementar la seguridad de la información en nuestro trabajo desde el principio, ya que una certificación era un requisito de nuestros fundadores (Norwegian, Strawberry y Reitan Retail) y sería una ventaja competitiva.

Kristian Kolstad CPTO, Grupo Spenn

Kristian y el equipo de Spenn Group sabían que establecer y mejorar continuamente un SGSI sólido con certificación ISO 27001 permitiría a la empresa proteger los datos confidenciales de sus clientes y satisfacer las exigencias de confianza de los propietarios corporativos de alto perfil de Spenn Group. Además, la certificación exitosa y la confianza asociada a una gestión competente de la seguridad de la información también proporcionarían una ventaja competitiva a la empresa.

Spenn Group utilizó la guía y el apoyo de un experto Director de Seguridad de la Información (vCISO) virtual, proporcionados por Dunamis Technology, socio de IO. El equipo de Dunamis Technology reconoció la necesidad de la empresa de obtener una certificación rápida y recomendó la eficiente plataforma de gestión de cumplimiento de IO para implementar y gestionar las complejas políticas, controles y documentación requeridas para la certificación ISO 27001.

Como startup, Spenn Group necesitaba implementar la seguridad rápidamente, evitando el enfoque manual y documental que algunos de sus gerentes habían experimentado. Esto se solucionó aprovechando la plataforma IO, que proporcionaba plantillas y procesos integrados para una rápida puesta en marcha.

Ronny Stavem Director ejecutivo y jefe de servicios de seguridad digital, Dunamis Technology

Las plantillas, los procesos y las pautas integrados de la plataforma permitieron a Kristian y al equipo de Spenn Group establecer rápidamente un SGSI con el apoyo continuo de Dunamis Technology.

“El contenido prediseñado de políticas, controles y marcos nos permitió comenzar la implementación de la norma ISO 27001 con una parte significativa de la documentación ya completa, lo que redujo la carga administrativa”.

Kristian Kolstad CPTO, Grupo Spenn

Con la experiencia de Dunamis Technology y el proyecto ISO 27001 de la empresa contenido dentro de la plataforma IO intuitiva y fácil de usar, Spenn Group adoptó un enfoque holístico y estructurado para implementar el estándar ISO 27001, trabajando estratégicamente a través de los requisitos de certificación.

La plataforma IO funcionó como un centro único para conectar elementos esenciales como riesgos, activos y controles. Las integraciones nos facilitaron la recopilación de evidencia, la gestión de riesgos y la creación de un registro de auditoría claro.

Kristian Kolstad CPTO, Grupo Spenn

Dunamis Technology garantizó la participación de la alta dirección del Grupo Spenn desde el inicio del proceso e impartió talleres para apoyar el progreso. El apoyo y la orientación del vCISO permitieron a Kristian y al equipo del Grupo Spenn avanzar con rapidez y seguridad en el proceso de certificación ISO 27001.

“El soporte de Dunamis Technology nos permitió establecer rápidamente un marco de SGSI sólido, utilizar la plataforma IO de manera eficaz y abordar con confianza los complejos requisitos necesarios para lograr la certificación ISO 27001”.

Kristian Kolstad CPTO, Grupo Spenn

El Grupo Spenn obtuvo la certificación ISO 27001 en aproximadamente 9-10 meses. Kristian estima que, gracias a IO y Dunamis Technology, la empresa logró esta certificación en tan solo el 50 % del tiempo que les habría llevado si hubieran utilizado un enfoque manual y basado en documentos.

Para Spenn Group, el elemento más valioso de usar la plataforma IO fue la posibilidad de mantener el control sobre la implementación del proyecto y establecer una visión general y una comprensión claras de la estructura del SGSI. Kristian comentó: «Esta claridad garantizó que el equipo supiera qué se debía hacer y por qué, facilitando así la gestión de todo el proceso de certificación».

La facilidad de uso y las integraciones clave de la plataforma IO también han permitido a Spenn Group fomentar el compromiso de los empleados con la seguridad de la información, un principio fundamental del cumplimiento de la norma ISO 27001 y algo que Dunamis Technology había identificado como vital para el éxito continuo.

Un beneficio inesperado pero importante de IO fue que la facilidad de uso y la centralización de la plataforma facilitaron la integración organizacional. Esto garantizó que el trabajo de seguridad se integrara con mayor facilidad y naturalidad en las operaciones y la cultura diarias de Spenn Group. Usamos Slack para la comunicación interna y la integración de IO con Slack nos ha permitido involucrar a los empleados.

Kristian Kolstad CPTO, Grupo Spenn

Kristian también elogió el apoyo brindado por el equipo de Dunamis Technology: "Su experiencia y enfoque innovador garantizaron que el complejo proceso de implementación se gestionara de manera eficaz, lo que resultó en un camino fluido y seguro hacia la obtención de la certificación".

El equipo del Grupo Spenn centra sus esfuerzos en la operación y el mantenimiento continuos de su SGSI para garantizar que la empresa mantenga su certificación ISO 27001. Sin embargo, la empresa también está considerando implementar la norma ISO 9001 para ampliar sus sistemas de gestión al ámbito del aseguramiento de la calidad.

ISO 27001,

Informe del Foro Económico Mundial: El fraude es ahora la mayor preocupación cibernética de los directores ejecutivos, pero no es la única

Cinco años es mucho tiempo en ciberseguridad. Sin embargo, ese es el tiempo que el Foro Económico Mundial (FEM) lleva encuestando a directores ejecutivos para sus informes Perspectivas globales de ciberseguridad. La esperanza es que el conocimiento resultante permita a los líderes empresariales ajustar la estrategia y navegar en un panorama de amenazas en rápida evolución. La oferta de este año coloca el fraude, la inteligencia artificial y la geopolítica firmemente en lo más alto de una lista creciente de preocupaciones. Y como fue el caso el año pasado, la ciberresiliencia es el objetivo al que todos aspiramos. Sin embargo, como comentamos en el Informe sobre el estado de la seguridad de la información 2025 de IO (anteriormente ISMS.online), a menudo hay una brecha bastante grande entre diagnosticar el problema y hacer algo al respecto. Lo que encontró el WEF El WEF encuestó a más de 800 ejecutivos de nivel C para el informe de este año. Entre sus hallazgos clave se encuentran los siguientes: El fraude ocupa el primer lugar Los CEO y CISO divergieron un poco en términos de sus dos principales preocupaciones. Si bien los CISO se mantuvieron consistentes con el año pasado al citar (en orden) el ransomware y la interrupción de la cadena de suministro, sus contrapartes CEO colocaron el fraude cibernético en el primer lugar, seguido por las vulnerabilidades de IA. Por fraude, se refieren a amenazas centradas en la empresa, como phishing/smishing/vishing, fraude de facturas (como BEC) y fraude interno, pero también tipos de delitos más comúnmente asociados con pérdidas de consumidores, como el robo de identidad e incluso fraudes de inversión/estafas de criptomonedas. El informe del IO parece estar de acuerdo. Se reveló que el 30% de los encuestados experimentaron phishing durante los 12 meses anteriores, frente a solo el 12% en 2024. Como destaca un informe reciente de Microsoft, existe una infraestructura global sofisticada y resistente que facilita ciertos tipos de fraude, como el BEC, que afectan a las empresas. Pero incluso las campañas nominalmente centradas en el consumidor y centradas en cuestiones como el robo de identidad pueden afectar al mundo corporativo. Como argumentó Check Point en un artículo reciente, cuando los estafadores pueden recopilar información personal y de dispositivos, incluidas selfies, de las personas, podrían usar la información más allá del fraude de identidad. En concreto, se podría utilizar para eludir los sistemas de autenticación corporativos y suplantar a empleados en los restablecimientos de contraseñas de los servicios de asistencia informática. Y si las personas pierden grandes sumas de dinero en estafas de inversión, podrían ser más vulnerables a la coerción o al chantaje por ser personas malintencionadas. La IA está potenciando el riesgo cibernético Los encuestados del WEF también destacaron que la IA es un factor clave del riesgo cibernético. Pero, curiosamente, menos en términos de su capacidad para impulsar el phishing, los deepfakes y el malware (que afectó al 28%) y más en términos de filtraciones de datos que podrían surgir del mal uso de GenAI (30%). Esto pone de manifiesto una preocupación por el creciente uso de IA por parte de las empresas, que amplía la superficie de ataque cibernético. De hecho, el 87% de los encuestados cree que las vulnerabilidades de la IA están aumentando (frente al 77% que dice lo mismo sobre el fraude y el 65% que dice lo mismo sobre las interrupciones de la cadena de suministro). Los datos de IO arrojan más luz sobre la cuestión. Un tercio (34%) de los encuestados nos dijo que está preocupado por la IA en la sombra, y el 54% admitió que adoptó GenAI demasiado rápido y ahora enfrenta desafíos para implementarla de manera más responsable. El riesgo tiende a prosperar en las sombras: lo que las organizaciones no pueden ver, no pueden gestionar. La geopolítica es un factor clave en la estrategia de seguridad Casi dos tercios de los encuestados dijeron a WEF que los ciberataques con motivaciones geopolíticas son una consideración clave al diseñar sus estrategias de gestión de riesgos cibernéticos. La volatilidad en esta área ha obligado a casi todas las grandes organizaciones (91%) a ajustar su enfoque hacia la seguridad, según el informe. Esto coincide con la opinión de IO, que encontró que el 88% de las empresas de EE. UU. y el Reino Unido temen ataques patrocinados por estados, y casi una cuarta parte (23%) dice que su mayor preocupación para el próximo año es la falta de preparación para una "escalada geopolítica o operaciones cibernéticas en tiempos de guerra". Un tercio (32%) afirma que la gestión del riesgo geopolítico es su principal motivación para una sólida seguridad de la información y el cumplimiento normativo. Más preocupante aún es que el 31% de los encuestados por el WEF manifestaron tener poca confianza en la capacidad de su nación para responder a incidentes cibernéticos importantes, frente al 26% del año pasado. La cifra asciende al 40% en Europa. El gobierno debe acelerar la implementación de las medidas de su Proyecto de Ley de Ciberseguridad y Resiliencia y su Plan de Acción Cibernética. Las cadenas de suministro siguen siendo una barrera para la resiliencia Las cadenas de suministro siguen siendo una fuente importante de riesgo cibernético y sigue siendo difícil de gestionar. Dos tercios (65%) de los encuestados dijeron a WEF que su mayor desafío es volverse resiliente a los riesgos cibernéticos, frente al 54% del año pasado y justo por encima del panorama de amenazas en rápido movimiento (63%) y los sistemas heredados (49%). Tienen razón en estar preocupados. Alrededor del 61% de las organizaciones del Reino Unido y los EE. UU. dijeron a IO que su negocio se vio afectado por un incidente de seguridad causado por un proveedor externo durante el año pasado. Muchos dijeron que esto provocó violaciones de datos de clientes y empleados (38 %), pérdidas financieras (35 %), interrupciones operativas (33 %), pérdida de confianza (36 %) y un mayor escrutinio de los socios (24 %). Hacia la resiliencia En este contexto, los líderes empresariales y de seguridad saben que no pueden permanecer 100% a prueba de violaciones. Por lo tanto, el foco debe desplazarse hacia la resiliencia: cómo anticipar, resistir y recuperarse rápidamente de los incidentes, manteniendo la situación lo más cercana posible a la normalidad. Como lo han demostrado las violaciones de JLR y M&S, es más fácil decirlo que hacerlo. Según el WEF, las mayores barreras para la resiliencia cibernética son un panorama de amenazas en rápida evolución y tecnologías emergentes (61%); vulnerabilidades de terceros (46%); y escasez de habilidades y experiencia cibernética (45%). El legado y la financiación también fueron citados como factores clave. ¿Cómo pueden entonces las organizaciones superar estos desafíos? Curiosamente, el informe encontró que las organizaciones más resilientes tenían más probabilidades de: Hacer que los miembros de la junta directiva sean personalmente responsables en caso de infracciones Tener una visión positiva de las regulaciones relacionadas con el ciberespacio Tener las habilidades adecuadas para lograr sus objetivos cibernéticos Evaluar la seguridad de las herramientas de IA antes de la implementación Involucrar la seguridad en las adquisiciones Simular incidentes y planificar ejercicios de recuperación con socios Evaluar la madurez de seguridad de los proveedores. Muchas de estas cosas están exigidas por normas de mejores prácticas como ISO 27001 e ISO 42001. Este último es particularmente adecuado para ayudar a las organizaciones a cerrar la brecha de gobernanza y gestionar el riesgo (incluida la fuga de datos) en una superficie de ataque de IA en expansión. Según IO, el 80% de las organizaciones del Reino Unido y los EE. UU. se han alineado con estándares como este para desarrollar resiliencia de una manera estructurada y basada en el riesgo. En el contexto de un panorama comercial volátil y de amenazas, aquellos que no lo hacen se encuentran en creciente desventaja.
ISO 27001,

Violación de 700Credit: Los riesgos de la API ponen la gobernanza de la cadena de suministro financiera en el punto de mira

¿Qué revela la filtración de 700Credit sobre los riesgos para el sistema de datos financieros y la cadena de suministro, y qué lecciones se pueden extraer? Por Kate O'Flaherty En diciembre, el proveedor de servicios de verificación de identidad e informes crediticios 700Credit admitió que había sufrido una violación de datos que afectó a 5.8 millones de clientes. El incidente involucró una API de terceros comprometida vinculada a la aplicación web 700Credit. La violación se descubrió en octubre de 2025, pero los atacantes obtuvieron acceso a la API en julio, lo que les permitió robar datos confidenciales, incluidos nombres, fechas de nacimiento y números de seguridad social, sin ser detectados. Fue una falla de visibilidad y gobernanza de la cadena de suministro que todas las empresas deberían tener en cuenta. ¿Qué revela la filtración de 700Credit sobre los riesgos para el sistema de datos financieros y la cadena de suministro, y qué lecciones se pueden extraer? Las empresas fintech, los prestamistas, los distribuidores y las agencias de crédito centradas en aplicaciones dependen de enormes redes de integración, a menudo con API que ofrecen acceso directo a datos confidenciales. Cuando un nodo de la red deja de funcionar, todos los nodos posteriores heredan el impacto. La violación de datos de 700Credit es un excelente ejemplo de esta vulnerabilidad en acción. El incidente de 700Credit, que permite a los atacantes acceder a los datos de los clientes, muestra “cuán interconectado se ha vuelto el ecosistema financiero”, afirma Dan Kitchen, director ejecutivo de Razorblue. Aunque la red interna de la empresa no se vio comprometida, los atacantes aún pudieron acceder y filtrar grandes volúmenes de datos de identidad de grado financiero a través de una integración de capa de aplicación confiable. “Esto demuestra que, en los ecosistemas financieros contemporáneos, las API y las aplicaciones web son efectivamente el sistema, y ​​un compromiso en esta capa puede ser tan dañino como una intrusión en la red central”, afirma Mark Johnson, jefe de seguridad de preventa en ANS. Las grandes redes de integración concentran el riesgo al crear rutas de acceso a datos de alto valor que eluden los controles tradicionales, afirma Johnson. Las API diseñadas para la eficiencia y la escalabilidad pueden convertirse en canales directos hacia información personal confidencial si se les asignan privilegios excesivos, se les da una supervisión insuficiente o se segmentan de forma inadecuada. En el caso de 700Credit, las estructuras de gobernanza no se adaptaron a la complejidad del ecosistema. El prolongado tiempo de permanencia de los atacantes de 700Credit sugiere que los mecanismos de gobernanza “no han evolucionado para adaptarse a la complejidad operativa de los ecosistemas impulsados ​​por API”, observa Johnson. La violación de seguridad de 700Credit subraya un punto crucial: el 96% de los ataques API provienen de fuentes autenticadas, lo que significa que los atacantes no están irrumpiendo. En lugar de ello, utilizan “credenciales legítimas y confiables”, añade Eric Schwake, director de estrategia de ciberseguridad en Salt Security. Dado que la mayoría de las organizaciones subestiman su inventario de API en un 90%, estas vulnerabilidades de la cadena de suministro pueden resultar en una cantidad de datos filtrados hasta 10 veces mayor que la que se observa en las infracciones tradicionales, advierte. Cadenas de suministro financieras opacas El incidente de 700Credit es sólo un ejemplo de cómo el sistema de datos financieros se ha vuelto demasiado complejo, interconectado y opaco para el nivel de gobernanza que se le aplica. La mayoría de las organizaciones no tienen un mapa claro de dónde fluyen sus datos, cómo se accede a ellos, qué socios pueden consultarlos, cómo los protegen y con qué rapidez revelan los incidentes. Las empresas “raramente tienen visibilidad más allá de sus proveedores inmediatos, y mucho menos de los proveedores que utilizan sus proveedores”, afirma Razorblue's Kitchen. La complejidad de estas cadenas ahora ha superado las estructuras de gobernanza tradicionales, dejando a las organizaciones expuestas a fallas de terceros e incluso de cuartas partes, como una agencia de crédito que utiliza una API que depende de un proveedor de nube o un servicio de enriquecimiento de datos con sus propias vulnerabilidades, afirma. Una de las principales debilidades en la gestión de la cadena de suministro de terceros es la falta de visibilidad y control integrales sobre las posturas de seguridad de los proveedores, coincide Tracey Hannan-Jones, directora de consultoría de seguridad de la información de UBDS Digital. “Muchas organizaciones dependen de proveedores externos para servicios esenciales, pero a menudo no realizan evaluaciones de riesgos rigurosas y continuas ni aplican controles de seguridad estandarizados en toda la cadena de suministro. Esto crea puntos ciegos donde se pueden introducir y explotar vulnerabilidades con demasiada facilidad”. Otra debilidad importante es la ausencia de requisitos contractuales y técnicos sólidos para los proveedores externos, dice Hannan-Jones. “Con frecuencia, las organizaciones carecen de acuerdos claros y exigibles que establezcan estándares de seguridad, protocolos de respuesta a incidentes y auditorías periódicas.  Incluso cuando existen dichos requisitos, su aplicación y supervisión pueden ser inconsistentes, especialmente a medida que aumenta el número de proveedores”. Para agravar el problema, los equipos de ciberseguridad generalmente no dedican suficiente tiempo ni experiencia a los riesgos de terceros. El área a menudo se considera “tediosa y repetitiva”, dice Pierre Noel, CISO de campo en Expel. Es extremadamente difícil contratar especialistas experimentados en ciberseguridad y convencerlos de que realicen una evaluación externa cada semana, mes o año. Las empresas a menudo no tienen en cuenta la realidad de que los riesgos de terceros evolucionan, señala Noel. “La relación que usted tiene con la 'empresa A' puede comenzar siendo pequeña y evolucionar significativamente uno o dos años después. A menos que su programa se adapte a esta expansión dinámica, un tercero importante y de alto riesgo podría pasar desapercibido hasta que sea demasiado tarde”. Respuesta regulatoria El incidente de 700Credit ha tenido un impacto regulatorio significativo, y la empresa envió avisos de violación a varias oficinas de fiscales generales estatales, incluido Maine. La empresa presentó un informe consolidado a la Comisión Federal de Comercio en coordinación con la Asociación Nacional de Concesionarios de Automóviles y el incidente también fue reportado al FBI. La respuesta regulatoria requerida después de este tipo de incidentes muestra que los legisladores consideran cada vez más las fallas de terceros como un riesgo sistémico. En general, las empresas “no deberían ser demasiado optimistas sobre la reacción de los reguladores a este tipo de problemas”, dice Noel de Expel. Generalmente aconsejan: “Asegúrese de tener un proceso adecuado de gestión de terceros y esté preparado para demostrarlo en cada auditoría interna o externa”, afirma. Sin embargo, es poco probable que el regulador imponga un proceso que atienda a un gran número de terceros, o que vaya más allá de simplemente asegurarse de que la organización obtenga el certificado ISO o SOC 2 del contratista, dice Noel. Por eso, las empresas deben reconocer la discrepancia y dar el primer paso para implementar un programa de gestión de riesgos que supere estos requisitos de cumplimiento fundamentales. La Ley de Resiliencia de Operaciones Digitales (DORA), que entró en vigor en la UE, aborda directamente los riesgos de la cadena de suministro al imponer requisitos estrictos a las entidades financieras y a sus socios críticos de la cadena de suministro de TI, afirma Hannan-Jones de UBDS Digital. “DORA exige que las organizaciones implementen marcos integrales de gestión de riesgos para las relaciones con terceros, incluida la debida diligencia, cláusulas contractuales que garanticen la seguridad de los datos, el monitoreo continuo y la capacidad de rescindir contratos si los proveedores no cumplen con los estándares de resiliencia.  También se requieren pruebas regulares, informes de incidentes y una clara rendición de cuentas por las funciones subcontratadas”. Estructuras de gobernanza Dado que los atacantes pueden acceder a los datos a través de una API, la filtración de 700Credit ha expuesto el hecho de que, en muchos casos, las estructuras de gobernanza no han seguido el ritmo de la complejidad del ecosistema. Los cuestionarios anuales a proveedores y los procesos de diligencia debida tradicionales simplemente no funcionan cuando los atacantes pueden extraer silenciosamente millones de registros a través de una API sin ser detectados. Para evitar que se produzca este tipo de infracciones, la gobernanza debe incluir un seguimiento continuo, transparencia en la cadena de suministro, mapeo de obligaciones y una gobernanza alineada con las normas ISO, como ISO 27001 e ISO 27701. Pero estas no son sólo casillas de verificación. Las empresas necesitan “ir más allá del cumplimiento estático” y “adoptar una supervisión continua”, afirma Kitchen de Razorblue. Esto significa “monitorear el tráfico de API en tiempo real, no solo durante las auditorías anuales”. Al mismo tiempo, las empresas deberían exigir transparencia a sus proveedores, detallar sus obligaciones y comprender quién más está en la cadena, aconseja. Diane Downie, arquitecta de software senior en Black Duck, recomienda que las organizaciones adopten una postura de seguridad de confianza cero, especialmente con los puntos de acceso a información confidencial. Las evaluaciones de riesgos de las arquitecturas de sistemas deben considerar la mitigación ante un sistema comprometido, incluyendo los de sus socios de confianza. Las organizaciones financieras ya no pueden depender de relaciones de confianza con los proveedores ni de procesos de divulgación lentos. Necesitan ser fundamentalmente más transparentes y adoptar un enfoque basado en estándares para gestionar su ecosistema de datos. Los beneficios de este enfoque son claros. El costo real de las infracciones va mucho más allá de las sanciones regulatorias y crea un riesgo sustancial de parálisis operativa y daño a la reputación, afirma Kitchen. “A nivel macro, incidentes como este pueden provocar fuertes caídas en el precio de las acciones, erosionar la confianza de los inversores y generar nerviosismo en los mercados, especialmente en empresas que cotizan en bolsa en sectores sensibles como el financiero”.

Controles del Anexo A de ISO 27001:2022

Controles organizacionales

Hacer un recorrido virtual

Comience ahora su demostración interactiva gratuita de 2 minutos y vea
¡ISMS.online en acción!

Panel de control de la plataforma completo en Mint

¿Listo para empezar?